如何应对持续低迷的煤炭市场形势，使企业在凛冽的“寒冬”中实现健康持续发展，是摆在煤炭企业面前的一项重要课题。去年以来，常村矿强化经营管理，通过开展形势任务教育、狠抓节支降耗、全力提升煤质等有力举措，多管齐下，打响了降本增效的攻坚战。
勤念逆势“节约经”
“客观分析当前形势，唯有实施超常规降本增效、集约高效举措，才能在残酷的市场竞争中赢回生机。”2016年1月6日，常村矿矿长范文斌在该矿安全工作会上这样说道。面对煤炭市场的严峻形势，常村矿不断强化“过紧日子”、“共渡难关”思想，引导全矿上下“人人降成本，个个增效益”，推进全方位开源节流、全过程提质增效、全员性增收节支。
该矿持续强化形势任务的宣传教育工作，在传递危机和压力的过程中，积聚正能量，激发新活力。一是充分利用各种媒体，设立专题版块，定期发布形势任务教育报告，引导全矿上下树立“过紧日子”的思想。二是充分利用每日调度会、周二大调度会、支部书记例会三大平台，矿党政主要负责人深入分析当前煤炭市场形势，教育全矿干部员工认识危机、感受压力、应对挑战。三是定期组织中层干部上讲堂进行形势教育活动，真正改变安于现状观念，大力破除“等靠要”的思想，彻底告别粗放型管理。四是基层单位每月深入开展形势任务教育“六个一”活动，即：开展一次全员学习、开展一次支部中心组专题会、开展一次形势任务宣传教育、开展一次岗位技能现场学习、开展一次党员干部“上讲台”活动、开展一次降本增效评比活动。这些活动均由矿领导班子成员牵头，相关部门负责，以上率下，上下联动，用目标凝聚人心，用责任增添动力，积极引导员工主动为安全生产、降本增效多作贡献，充分激发全矿改革发展的正能量。
架起降本“高压线”
今年年初，常村矿出台了《2016年经营工作要点》。全矿紧紧围绕增收节支一条主线，紧盯“增量增收、提质增收、增效增收、降本增收、增益增收”五个目标，推进制度建设、经营预算管理、“五型企业”建设、对标管理、经济本安管理、人力资源管理、财务管理7个方面的管理。同时，财务、企管、计划等业务部门超前谋划，及时同各单位沟通，对全年经营预算进行了调整，将预算指标分解到月度，分解到各科室、队组，并严格按照分解后的预算下达月度指标，月底进行分析、考核。
在此基础上，该矿进一步加强生产材料的管控。以优先保证安全生产投入为重点，遵循“三个优先”、“三个严控”原则，严格控制各类非生产性费用的支出。坚持“有预算不超支、无预算不开支”的经营模式，做到了事前有预算，事中有控制，事后有监督。依据材料消耗定额下达月度材料费用，从计划、审批、发放、使用、库存等环节进行全方位、全过程的跟踪管理。减少浪费，重点加强现场管理和材料消耗过程控制，针对各类返工、损坏等造成材料重复投入及浪费现象，严格按照材料责任赔偿有关规定追究责任。同时，大力开展回收复用和修旧利废工作，有效控制了材料成本的增长。自1月份开始，该矿将基层队组库存材料全部收回，由供应科统一调配使用，减少了库存物资积压300多万元。同时，将闲置设备盘点、调拨，退回，设备使用费降低25万元。
此外，在物资采购和合同洽谈方面，该矿严格执行申报审批制度，在对相关资金申请进行落实优化的同时，结合工作实际组织实地市场调研和超前询价，做到了“货比三家、比质比价、择优采购”，各类物资采购及相关合同价格降低了20%。
牵住煤质“牛鼻子”
煤炭质量是矿井度危求进的“牛鼻子”。常村矿相继完善了 《常村煤矿煤质动态管理规定》、《煤炭质量管理办法》、《加强外运商品煤水分管理的补充规定》等制度，并对旧的规章制度重新梳理、修订和发布，使其更加系统、科学、规范，形成了每周一覆盖，每周一通报，每月一排名，每月一总结的工作机制。同时，该矿还成立了煤质管理领导组，将各部门一把手作为煤质管理第一责任人，负责将煤质措施落到实处，尤其加强井下生产源头毛煤质量的监管控制，保证矿井煤炭质量合格。
在此基础上，该矿按照“以增量保增长、以品种保增效、以增效促发展”的要求，狠抓煤炭开采的生产组织关、源头质量关，组织相关业务科室加强井下源头煤质管控，每5日到综采工作面动态检查一次，每10日到掘进工作面动态检查一次，采取煤样进行检验，并根据检查情况对相关队组严格考核；煤质小分队也按要求不时对煤质管理情况进行监督检查．现场解决生产单位煤质管理上存在的问题，实现了所有综采、掘进工作面的全覆盖检查。同时，为保证矿井煤炭生产提质，该矿着重在开采前优化设计方案、合力配采等的煤质管理上下功夫，做到工作面设计尽量避免跨越断层或构造开采，合力设计采高，避免或减少破顶、底板采煤。运销部门积极与矿调度中心、生产中心、通风科等单位沟通配合，对井下生产源头齐抓共管，强化了对队组煤炭生产过程水分控制的考核，进一步规范了队组的煤质管理，减少了水煤、杂物、大矸石上皮带的现象，确保了各项措施落到实处，真正从源头确保了煤炭产品质量。
