余吾煤业公司不断创新安全培育模式，以建设实战型、模拟型培训基地为目标，建立多层次、立体化培训网络，努力提升员工“实战技能”，为打造“大矿、好矿、强矿升级版”提供智力支持。
该公司安全培训中心以“新、活”的培训形式强化班组长、副队长培训，提升管理能力。将井上下生产单位的班组长和副队长组成一个班，进行定时集中脱产培训，同时，安设投运了煤矿仿真培训系统，在集团公司率先开发了职工培训考试系统，实现了高频度网络化考试。
“我们重点要把好五个关口，一是把好培训计划落实关，二是把好送培学员报到关，三是把好学习管理关，四是把好考试关，五是把好档案管理关。使每名学员都能学好、学会、学以致用。确保三项岗位人员的培训和持证上岗率达到100％。”余吾煤业安培中心主任郭峰如是说。
在基层培训方面，每周由各队组值班队干根据当前安全实际，在会议室抄写一道安全知识题并详细讲解，确保员工真正做到一周学好一个题，求实不求多，采取每周一题、每月一考，班前提问等方式，强化职工业务技术知识培训和安全技能培训，全面提升职工遵章作业、规范操作的能力。
