为认真贯彻落实好集团公司安全一号文件精神，扎实开展一季度安全生产工作，余吾煤业公司立足现场，狠抓一通三防、防治水、辅助运输等薄弱环节管控力度，为全年安全生产开好头、起好步。
在一通三防管理方面，余吾煤业严格执行瓦斯预警机制，加强通风设施管理，优化矿井通风系统，合理配置各地点风量，加强特殊地点细节管理，杜绝瓦斯超限、监测误报警事故；同时，狠抓粉尘防治工作，持续改善作业环境；继续深入开展“人人都是通风员”活动，切实提高各级人员的瓦斯防范意识和业务素质。
在防治水管理方面，该公司严格执行物探先行、钻探验证、化探跟进的综合探测程序，并针对矿井实际制定年度防治水规划，完善水害预紧机制，严格落实各项探放水措施，进而实现全天候动态监测与全员、全方位、全过程的管控，杜绝水害事故发生。
在辅助运输管理方面，该公司持续深化辅助运输集中整治活动，严格落实各项运输管理制度，做到线路达标、车辆完好，提高安全保障能力；举一反三，规范职工操作行为，提高运输管理水平，确保辅助运输作业安全。
在零星作业管理方面，该公司推行“五步监管法”，要求零星作业人员入井前，值班干部必须进行工作任务安排及安全注意事项布置，并由作业人员登记记录。同时，所有作业人员必须牢记清楚当班工作任务容易出现的不安全因素预防及具体操作作业中的主要注意事项，否则一律不准下井。
与此同时，该公司特别抓好S5202、N1202及S2107工作面的瓦斯抽采，S2108工作面抽采设计，S1206工作面安装投运等重点工程，认真组织领导干部现场办公，及时协调解决施工过程中存在的各类问题，确保重点工程顺利进行。
