为进一步加强材料管理，降低生产投入，强化干部职工的成本意识和节约意识，余吾煤业公司从各个环节加强材料管理,促进了矿井生产经营工作的健康发展。
该公司要求各专业组负责人，以及各队组的队长、书记，每天要及时掌握专业组和队组的材料消耗动态，了解掌握材料指标余额，特别是生产队组的队长、书记要掌握现场材料数量和工房库存材料数量。同时，进一步加大现场检查力度，从严从细规范材料使用，发现有材料损坏，乱扔乱放等浪费现象，现场下达“材料管理三定表”，检查考核结果与责任队组一把手挂钩奖惩。另外，该公司还建立了通报制度，每十天要在调度会上通报一次各单位的材料消耗情况。
为了营造全员参与、人人有责的节能氛围，该公司在过去只考核部门和队组一把手的基础上，将考核对象延伸到分管材料的副队长、专业组分管副科长以及包队技术员和材料审批人员，并提升了经营办、企管科等相关部门的服务水平，设专人负责向队组提供各种查询服务，方便队组及时掌握材料消耗情况。
