在煤炭市场持续低迷等多重压力下，漳村矿按照“大矿、好矿、强矿”战略部署，坚持把安全生产作为矿井最大的政治任务，最大的经济利益和员工最大的福利来抓，守牢安全红线，坚守安全底线，不断强化基础管理、技术管理、人员管理和现场管理，走出了一条安全发展之路。
深耕安全田
连续多年保持安全生产无事故记录的漳村矿跻身“好矿”之列，因安全而兴，亦因安全而困，如何能长周期保持安全生产零事故记录？成为时常困扰这座半百老矿领导班子的问题之一。
作为一座老矿井，采掘战线不断拉长、生产设备日益老化、员工素质提升空间有限，一个个“拦路虎”时刻挑战着漳村矿的“生命线”，考验着漳村人的智慧。如何破解这一个个接踵而至的难题？“认真落实‘369’大安全管理体系，向创新要安全，向管理要保障。”漳村人有力的话语，为这些问题做出了解答。
短板的高度决定了安全管理的高度。在安全生产的实践探索中，该矿构建起了队组查现场、科室查环节、矿级查系统的“三级”短板管理模式。在集团率先成立了安全督查小组，这是继安全小分队之后的又一支专业安全督查队伍，它与小分队形成交叉互补，实现了对井下和地面监管的全覆盖，消除了安全管理盲区。围绕作业环境、作业工具等关键环节，创新了队组自醒、科室提醒、安监督醒的“三醒式”安全管理模式，充分发挥人的积极作用。创新推出“安全会诊”机制，建立了“三级隐患排查模式”……一个个闪亮的做法，既体现了漳村特色，又彰显出漳村智慧，成为该矿管理沃土中取之不尽的营养宝藏。
浇灌安全花
让安全之花永驻，不仅是企业的永恒主题，更是每名职工的追求。漳村矿从提升员工素质入手，着力打造本安型员工队伍，取得了可喜的成绩，呵护了矿工的生命安全。
“安全讲堂、技术讲堂、道德讲堂、行动教练课堂、薄弱人员转化课堂的开办，涵盖了安全、技术、行为等方方面面的培训内容。”教育科科长陈厚达这样解释：“五个讲堂的推出，使员工实现了从理论到实操，从单一技能到综合素质的全面提升。”眼高手低，心里有货、做不来的“花架子”是困扰许多年轻职工的共同难题，如何在最短时间内实现心手合一？该矿及时推出了岗位实操演练，为青年职工快速胜任岗位创造了条件，实现了只要动手没有达不到的目的。“岗位实操演练的最大好处是通过专家教，师傅带，自己干，使员工的实操能力在短时间得到大幅提升。”该矿实训基地负责人王红星说。
“在培训中，矿上通过按需学习，菜单式选课，形成了听、看、学、讲、练、考六位一体的培训模式，为我们的成长成才搭建了平台。”刚刚获得集团首席技师称号的生产服务中心职工崔宗元，提及自己的成长之路时有感而发。在提升员工素质，强化行为安全的同时，该矿还高度关注员工的心理安全，通过创设安全思想工作站，安全接待日，建立职工减压室，开辟心理咨询室等方式，为员工减轻思想包袱。
守住安全果
安全生产难，保持长周期下安全记录更难！特别是在当前煤炭市场处于极度深寒期，巨大的安全压力如影随形。漳村矿创新思维，广辟渠道，汇聚合力，激发了职工家属要安全、保安全的积极性和主动性。
一是融合社区、队组、家属等多方积极因素，通过面对面说说知心话，实打实算算经济账，心贴心念念紧箍咒，激发“三违”人员主动向违章行为说不的安全责任意识。二是践行政治思想保安全的思路，广泛开展了“有违章行为的员工必谈，职工间发生矛盾必谈，组织观念淡漠的员工必谈，思想情绪有波动的员工必谈，岗位变动的员工必谈；生活有困难的员工必访，缺勤旷工的员工必访，生病住院的员工必访，家有婚丧嫁娶事宜的员工必访，家庭有矛盾的员工必访”为主要内容的“五必谈、五必访”活动。三是组成“老年人宣讲团”、“巾帼志愿者”、“社区自愿团”三支安全帮教队伍。宣讲团成员走进一线队组，关注职工思想动态，传播安全生产正能量；社区工作者走进家庭，帮助困难员工解决实际生活难题；社区依托QQ群、微信群等载体，每天向一二线职工定时发送亲情短信和亲情卡，激发了员工主动追求安全的热情，用真情和爱心筑牢了安全生产的第二道防线。
