“经营企业如同建筑高楼大厦。大厦能建多高，取决于地基有多坚实。企业能行多远，取决于管理有多精细。”余吾煤业公司总经理苏海的一席话，不仅道出企业管理的真谛，而且凸显该公司管理在企业建塑集约高效矿井过程中的独特魅力。
多年来，余吾煤业正是从精细化管理入手，牵住“牛鼻子”，沿着“高效、持续、稳健”的管理发展思路，提升企业运行质量和效益，走上了丰富内涵发展的轨道。
精细管理 夯实基础
“精细化管理是提升企业核心能力的关键，在细节上下足工夫，建立起自己的‘精细优势’，这是我们持续保持强大生机与活力的秘诀。”余吾煤业公司党委书记王彦凯一语道破矿井强势发展的要诀。
为使精细化管理要求真正落地生根，余吾煤业立足实际，对相关规章制度进行了完善升级，成立了由总经理、书记亲自挂帅的干部作风和管理执行力专项督察小组，并大力推行干部走动式管理和限时复命制度，注重过程控制和责任追究，从而消除中层棚架，使执行力得到持续强化提升。同时，该公司还要求各单位科室建立健全岗位责任制，做到“人人有专责，岗岗有规范”，使精细化管理渗透到每一个工种岗位。通过从基础和细节的执行入手，追求生产管理精耕细作，现场管理精雕细刻，成本管理精打细算，技术管理精益求精，从而实现矿井精细化管理向纵深方向发展。
与此同时，该公司还全面推行“系统树标”，积极创树“精品系统”、“样板队组”、“标准头面”和“动态达标单位”；大力推行“均衡生产”，将全年任务指标细分到每一天，每天进行分析总结，使工作负荷均衡化，从而保证稳产高产。并将精细化与自主管理相结合，大力创建自主管理型队组，全面提升队组管理水平，使精细化在实践中得到渗透。
流程管理 优化升级
“让流程说话，流程是将说转化为做的唯一出路。”该公司党委副书记常中昱如是说。
在集约高效矿井建设过程中，余吾煤业紧密结合自身生产管理工作实际，从每周的调度会入手，由职能科室将本周分管工作进行梳理总结，并提出下周将要开展的重点工作和需要协调配合的业务内容；公司领导根据工作的进展情况，安排部署一些具体工作，明确牵头科室和工作效果；安全生产指挥中心从公布工作内容、督促实施到结果反馈都要参与其中，让各项具体工作内容直观、结果透明，实现工作从安排、实施、落实、考核等各个流程的闭合管理。
与此同时，该公司还不断加大现场管控的工作力度，推行了安全锁定目视化牌板，明确标注每个区域在岗人员信息卡和相关人员的基本信息，以及每个区域变化环节和交叉作业环节进行作业的内容、作业人数、作业内容、安全监护人、技术负责人等，实现了变化环节作业有监管，正规循环作业区域化管理，岗位作业人员的动态锁定管理，为岗位精细化作业创造一个良好、安全、文明的环境。
此外，为调动干部职工的积极性与主动性，该公司还全面加强绩效考核评价管理，实行收入与原煤产量、安全、质量、成本、煤质等各项指标考核挂钩，建立以业绩为导向的考核体系，全面实现“事前预算、事中控制、事后考核”精细化流程运作，提升了经济运行质量和效益。
班组建设 提升质效
围绕完善班组岗位动态标准，该公司按照“管理责任定量化，管理制度刚性化，员工行为规范化”的要求，把握班组管理内涵，对照员工行为养成，通过推行以班组为主体的现场整治工作，把制度约束的刚性管理和人性化的亲情管理相结合，在岗位规范、责任落实、工作任务、内部核算、材料管理、劳动组织等方面，环环相扣，优化升级，逐步形成机制健全完善、运行科学规范、考核监督到位、职工主动参与的班组严细管理的新局面。
与此同时，该公司在班组建设中，重点采取集中培训和自主培训相结合的方式，强化员工技能素质。注重对班组长的再培训和再教育，为班组长量身制订了严格的培训计划，对培训人员、授课教师、学习内容进行细致安排，适时邀请优秀班队长结合实际管理经验现身说法，通过经验交流促进班组长之间相互学习、了解和沟通，有效提升了班组长的专业素质和综合管理能力。并注重创建有利于班组成长、建设的良好环境，高度重视员工利益和心理诉求，做到关注员工工作与生活、组织能力与自我管理、职业规划与价值实现的“三大结合”。充分利用知识竞赛、安全提醒、企业文化下基层等活动，引导和激励员工，用文化凝聚人心，鼓舞干劲，营造出“用心工作、快乐生活、健康成长”的人文环境，进一步提升了班组团队的战斗力、凝聚力和执行力。
从潜心经营到砥砺出锋，从成长超越到勇创一流，在自我扬弃、自我超越中，余吾煤业公司正进一步夯实企业的基础管理，强化管理体系建设，在集约高效发展的征程中不断攀登管理的制高点。
