进入四季度以来，余吾煤业公司以“百日安全活动”为载体，以实现“安全零事故”为目标，多管齐下、有的放矢，切实守好年底“安全门”。
针对年底安全压力大、生产接替紧张、职工思想不稳定的特点，该公司提出了“三个没有”的安全监管目标。该公司安全监管部门建立科学的效果评估体系，制定切实可行的考评指标，进一步完善安全管理体系，严格落实生产队组的安全主体责任、业务科室的业务保安责任和安全部门的监管责任“三个责任”，真正实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。在狠抓“三个百分之百”的基础上，将“三个全覆盖”活动融入其中，严格落实“安全红线”管理规定和安全管理“红、黄线”管理规定，强化“源头安全，动态安全、变化安全”三个安全管理，从而在全公司形成以安全为中心的生产格局。
为保证后一个月安全生产，该公司加大隐患、“三违”查处力度，对“三违”行为绝不姑息，确保作业人员严格按岗标作业；持续加大作业现场安全监管和巡查力度，查处规程措施不准确、现场作业与规程措施不符的情况坚决停下，切实做到不安全不生产。加强安全员业务素质培训，确保每名安全员熟知各项业务标准，准确识别现场变化环节；作业现场出现变化环节、异常情况时，立即停产撤人，并持续跟踪落实。
同时，该公司深入落实安全大检查、“三包一保”、“三查五定一评价”等管理制度，做好隐患闭合整改工作，对重大隐患要做到落实资金、挂牌督办、限期整改、按程序验收，对隐患整改不及时、不到位的，严肃追究责任，并积极开展好危险源辨识工作，严格落实重大危险源分级监督管理制度，以确保矿井系统安全和现场操作人员的作业安全。
