进入安全决战季，余吾煤业公司从班组管理入手，进一步强化“三基”工作，深入开展班前、班中、班后安全隐患“三排查”工作，扎实推进班组管理工作健康、平稳、有序运行。
班前会是班组管理的第一道程序。余吾煤业公司将思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“松懈人”作为班前会重点排查内容，通过“望、闻、问、切”的方法迅速排查出“安全不放心”人，并引用相关事故案例进行现场说教，使员工真正意识到自身存在的不安全因素，督促其以最好的状态投入到工作中。
在每班作业前，班组长会对当班安全生产的作业环境、岗位风险、安全措施、劳动工具进行安全确认，全部合格后，针对每个环节、每个岗位布置当班生产任务，坚决做到安全隐患不排除不生产。
同时，为实现隐患治理闭合式管理，确保现场检查、隐患整改落实、安全责任考核“三到位”。该公司从班组长入手，严格现场交接班制度，坚决做到隐患排查表记录不详细不交接、隐患排查不到位不交接、现场隐患交接单负责人不签字不交接。岗位人员上井后，到本单位详细汇报当班隐患问题并认真填写隐患排查台账，隐患排查负责人根据隐患台账跟踪隐患整改落实情况，对不按时解决或解决不彻底的责任人严格考核，确保隐患排查整改率达100%。
通过班前、班中、班后加强对不放心人、不放心事的排查力度，使班组管理进一步形成全方位、立体化、闭合式的工作网络体系，有效提升班组管理“含金量”。
