五阳矿以变化管控为重点，以基础管理工作为核心，以工作创新为手段，充分发挥调度职能，全面提高调度管理水平，为安全生产做好“总指挥”。
变化环节控制是实现超前预测变化、科学减少变化的重要手段。为此，该矿建立了变化调度分级分类运行管理机制，按照变化的可控性、严重程度和影响范围，将变化分为3级11个类别，做到变化环节分级管理、薄弱环节专项管理、重点环节精细管理。
对于有计划的变化，各队组、各业务科室必须在规定时间内向调度室汇报，并安排相应人员现场跟班落实处理，对于突发性变化，则要求现场跟班人员立即向调度室汇报，调度室安排业务科室人员现场跟踪落实处理，同时要求各单位建立变化管理跟踪落实台账，并安排专人负责。
围绕基础管理工作，该矿调度室持续抓好整章建制，做好规范化管理，确保各项记录准确清晰、表述严明、科学合理。调度员每年必须参加一次全员培训，考试合格后方可上岗，在平时的工作中，调度员必须规范填写各类台账、报表、记录、传真电文等，并归档保存，平时调度员需要深入井下现场，了解新工艺、新环境、新技术，全面掌握井下安全生产动态，做到科学合理组织生产。
为完善井下突发性事故的快速响应机制，该矿分专业编制了《五阳煤矿应急通知手册》，并成功利用计算机技术,定制开发了事故一键通知系统，实现了应急状态下的快速响应，为矿井大安全打牢根基。
