为确保今年后40天原煤产量的顺利完成，余吾煤业公司从抓系统、抓变化、抓现场，抓岗位入手，科学组织、强化落实，确保矿井安全生产和全年奋斗目标的顺利实现。
该公司根据S5202、N2201、S1206工作面的实际生产情况，全面加强工作面一通三防及瓦斯管理，严格工作面沿空留巷的通风断面管理，确保“Y”型通风系统稳定，同时，严格控制割煤速度管理，组织技术人员在工作面进行跟班写实，根据跟班写实数据针对工作面割煤速度、瓦斯浓度及打钻、放炮的影响因素进行分析，为工作面正规循环创造基础条件，提高正规循环率。
同时，该公司从加强“系统保安全，岗位保安全动态管理入手，要求各队组必须按规定时间组织生产，严格按照《作业程序检修卡》内容，组织工作面设备检修，保证检修卡上检修内容全部检查到位，发现问题及时处理，汇报。
“1-11月份，我们所查各类隐患全部跟踪闭合整改。实现了安全员专职专点，就是说采煤、掘进、辅助运输安全员全面推行了专业对口管理，使现场监管更加有效。完善了内部市场化“三违、隐患”收购制度，开展了重大隐患查处奖励活动，激发了安全员的工作积极性，有效规范了井下人员行为。”余吾煤业安监处副处长权红星谈道。
此外，该公司严格落实各级岗位安全责任制，推行安全员流程化控制、危险因素辩识口述管理法。加大边远作业点面人员与环境、安全薄弱地带安全监管力度，现场专盯、重点督查、跟进指导，确保安全生产万无一失。
