今年以来，余吾煤业公司将变化环节作为头等大事来抓，实现了超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实到现场，有效提升变化管理水平。
变化环节抓好了，矿井就安全了。该公司把过地质构造、穿越贯通、特殊时节、单项工程等作业环节都列为了变化环节，建立了变化环节分级管理运行机制，实现了系统锁定和现场锁定。
“系统锁定，就是将对瓦斯异常、打钻抽采、地质勘探、机电检修、辅助运输等工作流程进行了进一步详细分解和细化，各级干部对各项工作的目标、流程更加明晰，使各系统环节始终处于受控状态，现场锁定，就是针对每一项具体工作制定完善“工作票”，各级干部都要知道应该怎样干，何时干，并通过相关部门的监督把关，避免工作的脱节，保证各个环节和岗位都处于受控状态。”余吾煤业安监处副处长权红星这样解释到。
与此同时，余吾煤业公司按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围，将变化信息分为一级变化、二级变化和三级变化。同时，根据变化性质及所属专业不同，将变化管理分为生产、地质、机电、通风、供电、监测监控、通讯、运输、化工、其他和综合11大类，对变化信息进行分专业超前预测、现场预测、专项预测，实现了变化管理的程序化、网络化、标识化和专业化,有效减少各种无控变化的发生。
在此基础上，该公司还对可能发生或已经发生的变化做到了超前预控、动态掌控、程序调控，真正把变化掌控在可控范围，以便采取有力措施，有步骤、有计划实施齐抓共管，进行多方严密控制。
