“综掘二队职工当月出勤在22天以上，无三违、无安全事故，完成重点工作......”这是余吾煤业公司在强化现场安全生产方面的最新动作。下一步，该公司将大力构建“全员、全岗、全程、全面”的大安全工作格局。
干部下队指导成为“新风气”
“现在大的环境很严峻，规范作业、标准作业难度很大，队组压力大，对口业务的技术骨干或者副总先后到我们这儿进行指导，不但和职工一起分析现场作业中遇到的问题，还手把手地对作业技巧进行传授，和我们一起想办法，这样的方式我们非常喜欢。”10月15日，余吾煤业公司机电科副科长散跃军到南风井现场工地值班时，受到基层职工欢迎。
“我们主要是从技术层面进行监督和指导，目的是从技术这个角度给安全把关，另外，这样一来，让科室与队组的联系更为紧密。”散跃军说道。
据了解，随着“三严三实”专题教育活动深入开展，余吾煤业公司领导干部激情高涨，服务一线职工能力不断增强。今年年初，该公司针对队组职工的需求，每个机关科室包保队组，先后派出30多名机关干部下队蹲点指导，但仍“供不应求”。
针对这一现象，该公司对包队人员进行了调整，要求所有专业对口包队人员参与进来，实行“多包一”制，主要对所包队班前会、工作计划、施工措施进行监督和指导，形成了“包队有责任，队组有担当”的科室与队组安全管理联动机制。
今年像散跃军一样的对口干部被划分到基层后，他们带领一线干部职工规规矩矩干活，帮助队组班组解难题、出对策，按照标准化要求，规范现场管理秩序，职工的现场安全作业意识得到了明显增强。
“安全员‘被’监督”
安全员是搞好煤矿安全生产的排头兵。今年，余吾煤业公司把安全员队伍建设作为管好现场安全生产的重要抓手，提出了“有什么样的安全员就有什么样的现场”的思路，通过创新安全管理思路，推出“安全员互检制”， 安监员变成了被考核和监督的对象，合不合格、达不达标，将与个人工资和岗位绩效直接挂钩。
“通过互检，可以查找出对方未能查到的的安全隐患，达到了“共同监督、共同提高”和安全闭环管理的效果。”9月29日四点班，在N1101综采工作面，安全员王伟这样说，与以往不同的是，安全员不仅仅要正确认识哪些地方、哪些工作环节容易出现危险源，对整个管辖区域有一个系统性的了解。同时，对提出的问题、查出的隐患，还要出主意、想办法，帮助队组解决问题，处理隐患。
在此基础上，该公司把干部走动管理当作强化现场安全管理的重要手段，检查安监员上岗及依规履行职权情况。
“我们在走动过程中，重点对各系统的安全员履职及排查隐患情况进行监督，使每一名安全员熟悉所包区域的作业安全措施，从源头做好每一道安全防线。”一名走动干部说。
验收员全程监管保安全
工程质量全程监控、检修质量跟踪监控，工作程序与职责的变化，让质检员成为安全管理的又一抓手。
安全是根本，质量是保障。目前，余吾煤业公司的质量验收员又多了一份责任。它们一改作业前验收工程质量的传统作业法，而是跟班在现场，全过程全方位对工程质量和作业环境进行监督与指导。
“严把安全质量关是我们的职责，再说队里对我们考核也非常严格，上下班验收单进行对照检查，一项不记录或记录不清、不实都要被考核掉1分，再说队里要求严对大家也是有好处的。”验收员说。
除此之外，余吾煤业还把质量验收员的职责扩大到对检修质量的监督检查，并出台了相应的检修质量考核管理办法。
