面对市场下行等困难挑战，余吾煤业公司突出问题导向，强化目标引领，在安全形势严峻紧迫的条件下，优系统、上装备、走进尺，实现了今年前三季度安全生产“零伤害”，为矿井安全高效发展打下坚实基础。
为实现全年安全生产目标，该公司严格落实各专业“三不”目标，强化队组自控管理，发挥全员安全作用，推动安全工作努力实现“现场无隐患、人员无违章、安全零伤害”的目标。
基础不牢，地动山摇。该公司苦练内功，狠抓安全质量标准化、隐患排查网络化、岗位作业规范化这三项基础工作。该公司针对各项基础工作深入开展标准化达标整治，推进动态达标，提升现场管控水平。在全员“查隐患、控风险”活动中，按照“抓大管小、抓细管好”的思路，抓好系统安全技术评价，力争查大隐患、防大事故、引导员工立足岗位排查隐患，确保全员全过程全方位受控。
有好的作风保证，安全工作才有底气。对照“三严三实”要求，该公司树立底线思维，坚决做到落实责任、监督检查、安全考核、追究问责，努力向依法生产、严格履责要安全。在狠抓安全作风建设的基础上，强化安全动态管理，开展安全警示教育，不断强化各级领导干部的安全履职尽责意识，认真落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”，同时针对设备检修、搬家倒面、零星工程等非正常作业，做到对风险隐患发现及时、应对有序、处置得当，确保安全受控。
瓦斯、防治水、顶板、辅运、机电和零散作业是该公司“369安全管理新体系”中的六项重点工作，为此，该公司密切关注队伍调整、政策变化、异常条件和新工艺、新装备等关键节点的安全风险，争取以抽采时间、技术创新换安全生产空间，坚决杜绝各类特大事故发生。
截止今年8月底，余吾煤业公司安全周期突破3000天。该公司将安全生产长周期带来的压力和责任转化为强大的发展动力，抓落实、抓超前、抓持久，严守红线，不触底线，全力打造“大矿好矿强矿升级版”。
