余吾煤业公司坚持以“突出人、管住人、教育人、规范人”为重点，切实把强化干部执行力、规范职工行为作为重中之重来抓，采取切实可行的教育管理方式，从源头上杜绝“人为隐患”，夯实企业安全稳定发展的根基。
重心下移，推进“一抓到底”管理体系。该公司各级领导干部下移安全管理重心，紧盯现场、靠前指挥，严格按照领导跟班带班制度要求，狠抓现场管理不放松，做到小问题不过班，大问题不过天；充分发挥监察监督作用，对下井次数少、现场管理落实不到位的个别干部按规定予以考核、约谈。此外，还深入开展了“大反思、大讨论”活动，促进党员干部转变作风、规范履职。
对症下药，加强“一查到底”问责力度。该公司通过健全责任机制，不断强化执行意识，进一步加大执行力落实考核力度，建立并实施责任倒查制度；健全督导机制，提升执行效率，督促干部在工作中带头承担责任，带头真抓实干；通过不定期随机考察、征求意见会等，加强对领导干部日常责任落实情况考察，确保政令畅通。
深挖内因，提升“行为规范”工作质量。该公司始终保持对“三违”现象采取“零容忍”的态度，把三违行为提高到“三违就是事故”的高度，确保人人会规范、想规范。突出职工安全思想教育，细找部分职工在安全认识上的差距、意识上存在的薄弱环节和安全措施上的漏洞；认真开展好典型案例教育、算安全账教育、安全规程教育，引导职工深挖各类违章行为的思想根源，牢固树立“安全为天、安全第一”的核心理念。同时，该公司还把安全教育培训工作延伸到一线；深入开展技术比武、科技创新等活动，进一步提升职工安全技能水平。
