五阳面对持续低迷的煤炭市场形势，打出连环降本增效组合拳，再次打响了降本增效攻坚战，确保矿井经济效益最大化。
面对严峻形势，该矿认真落实“节支降耗、严控成本”的工作思路，实施了指标承包总控制管理，把成本费用划归10个材料管理承包组，并通过四级层次管控，提升管控水平。指标倒逼形成了压力传递，促进了降本增效措施的落地。各单位立足工作实际，先后推出了源头管控、过程控制、修旧利废等一系列降耗措施。通风科通过优化7805通风系统减少掘巷费用170多万元；抽采科通过加强复用旧瓦斯管和异径三通等费用节约70多万元；电力科通过实行避峰就谷开停主排水泵月节约电费28万元；南丰工区修复罐耳8个节约费用2万余元……
按照“预算不超概算、概算不超决算”原则，该矿坚持财务管控不动摇，严控计划和工程项目，工程项目细算细算效益账、安全帐、投入产出账，让每一分钱都花在“刀刃”上，尤其针对外委工程费用高的实际，该矿坚持自力更生原则，先后由基层科队牵头实施完成10余项外委工程，上半年累计节约外委费用达95万余元；围绕矿井后劲工程高效实施，该矿以岩巷系列掘进为核心，从设计、施工工艺、设备配套、安全管理等环节进行了优化组合，使不同断面、不同岩性巷道的掘进效能得到了充分释放，建立起了岩巷掘进集约高效新模式，月最高进尺与去年相比提高了18%，日均进尺提高12%，日最高进尺提高23%，直接工效整体提高26%，岩巷掘进综合经营指标呈下降趋势，实现了岩巷高效低耗掘进。
