今年以来，王庄矿按照“开源节流、深挖内潜”的原则，细化成本管理，开展“五小”竞赛活动，加大创新改造力度，力争实现成本最小，效益最优。
一方面，王庄矿严控不必要的成本消耗，详细制定生产经营责任目标，认真执行“三个优先，三个严控”，加强生产现场管理，完善现场成本考核。加强劳务费管理，规范外委用工，严格执行计划、领用审批、交旧领新制度，确保管控到位、管理有效。同时，继续深入开展“修旧利废”工作，对全矿废旧物资清查摸底，提高材料的循环使用率。做到对资源配置的科学合理，促进节支增效工作取得实效：
另一方面，该矿积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的基层“五小”竞赛活动，成立了专门的竞赛组织领导机构，从围绕产品升级换代；研究解决生产中遇到的“挡手”难题；对落后的技术设备、不合理工艺、陈旧的操作方法进行革新改造；降低能耗、减少消耗；节约成本、提高劳动效率、保障安全等方面，鼓励全员开展微创新。从活动开展以来，全矿各单位共完成“五小”竞赛项目百余项，节支降耗成果显著。
