今年以来，五阳矿把“369”安全管理新体系执行落实作为重点，通过实施“三严”措施，以最坚决的态度和最严格的要求，坚守安全底线和红线，为顺利实现时间任务双过半奠定了坚实安全基础。
该矿结合新体系要求，从严格落实队组现场管理主体责任入手，进一步明确队长、书记安全第一责任，跟班队干现场管理责任和班组长的现场执行责任；完善队组内部安全管理体系和运行考核机制，统筹现场隐患排查、职工行为和规程措施落实，加强新工人和不放心人的管理，全面提升队组现场安全管理水平；隐患自查工作力度，切实推进“两化”建设，全面强化各个环节危险源辨识，严格落实“四位一体”开工制度，不断推进现场互保、联保、自保工作，有效促进职工“上标准岗、干标准活”行为养成，确保“三不伤害”，创建良好的现场安全生产秩序。
同时，严格落实业务科室业务保安责任，严格规程措施管理，重点抓好关键环节、变化环节和非正规作业环节的标准化管理，制定切实可行的安全技术措施；坚持“抓大系统，除大隐患，防大事故”的思路，扎实开展本专业范围内的隐患排查治理工作；继续实行业务科室包保队组管理规定，强化特殊时段、特殊区域、特殊条件下的科室领导跟班管理，严格落实深入一线、检查指导到现场等要求；按照“谁主管，谁牵头，谁分管，谁负责”的原则，提前介入，主动深入，切实把好设计源头关、施工过程关、竣工验收关，确保安全高效；
此外，严格落实安全部门安全监管责任，按照安全管理“严细实”的工作要求，准确定位安全目标，刚性追究安全责任，稳步推进安全生产。尤其要强化特殊时段、特殊区域、特殊条件下作业的安全监管，重点监督现场“四位一体”到位情况、科室跟班情况、规程措施执行情况；严厉查处不规范行为，对典型的“三违”原因要刨根问底、透彻分析，做到“查处一起， 杜绝一批”；加强各级干部值班带班、双休日下井、包保组跟班管理，对执行情况严格考核，切实把“三走到三必到”落到实处；严格落实隐患闭合，逐级监管隐患整改，确保隐患整改落实到位，为安全生产创优环境。
