五阳矿坚持以人为本抓安全的理念，在理念引导、文化熏陶、培训提升上下真功，构建安全文化、安全培训、班组管理三个新高地，建塑特色文化，补齐素质短板，以全员素质大提升筑牢安全壁垒。
该矿紧扣安全文化建设高地，以队组、井口联接走廊、单身公寓、社区为主阵地，业务科室、政工部门、基层队组、女工家属、团员青年等各自发挥在安全文化建设中的独特优势，月月有安排，旬旬有活动，周周有特色，不断推陈出新，丰富活动载体，由简单说教向活动渗透转变，让员工在寓教于乐中汲取安全文化，在潜移默化中增强安全意识，让安全“零”目标的追求和渴望入脑入心，形成共识共愿，形成思维习惯。
围绕建设安全培训高地，该矿启动了“人本安全，培训教育，素质提升”工程，持续创新“干部上讲台，培训到现场”工作，充分利用远程网络教育平台，真正发挥“技能大师工作室”的辐射带动作用，全面构建“理论+实景、数据+演示”的立体化安全培训模式，建立健全员工“安全技能账户”，将员工安全综合素质和技能同个人工资奖金挂钩，形成培训员工、实习员工、合格员工、高级蓝领、首席蓝领等多层次的收入分配机制，使员工更加关注安全、重视安全，更直观地感受到“安全就是效益”、“技能就是收入”，从而主动提升安全技能、规范作业行为，加强自主保安素质和能力，实现主动安全。
立足现场实际，该矿以班组管理建设高地为支撑，强化班组“十项管理制度”建设，严格“星级班组”、“品牌班组”、“放心班组”三级考评，实行优胜劣汰竞争机制，将文化素质高、操作技能强、工作业绩优的年轻骨干充实到班组长队伍中；进一步拓展“每日一题”、“班前三问”、周二周五安全例会学习等活动，每月有针对性地组织专业技术人员深入队组开展“培训到队组”、“达标在班组”活动，使班前会真成为了安全教育的“第一课堂”、安全管理的第一道防线；全面推行主要岗位“手指口述”、重要岗位“双指双述”的现场贯标工作，把作业标准、安全措施落实到现场的每一道工序、每一个细节，实现精准安全。
