近年来，五阳煤矿在集团“文化制胜”战略指引下，以聚焦挡手问题、强化巡查管理、务求管理实效为立足点、落脚点和侧重点，通过增强巡查的针对性、提升巡查的适用性、提高巡查的时效性，推动文化管理巡查制度在五阳全面落地、稳固发展、突破创新，夯实了打造“平安幸福家园、富美和谐矿山、百年常青企业”的文化根基，全面提升了矿井的综合竞争力。
聚焦挡手问题 增强巡查针对性
巡查管理以发现问题、解决问题为核心，抓住重点去找准问题、解决问题。五阳煤矿从运行文化管理巡查之初，就注重增强巡查的针对性，以推动“安全生产、集约高效生产”为立足点，以6S管理为基础平台，全面整合了井上、下各类巡查制度，构建起“巡查内容、巡查地点、巡查人员”全覆盖、“问题考评、问题整改、问题复查”全落实的大文化管理巡查体系，实现了业务指导、业务管理与队组管理的有效对接、高效融合，从机制上确保了巡查“精”、管理“细”、整改“实”、考核“严”，从根本上促进了源头安全、推动了集约高效生产。运行一年来，通过巡查仅矿领导就发现解决“队组机电工业务技能不强”等突出问题57条，大范围推广“岩巷快速掘进”等创新项目13个，促使五阳煤矿在“安全生产、集约高效生产”方面取得了丰硕的成果，实现了各项主要指标全面完成，各项重点工程顺利推进，全年安全生产无事故。
强化巡查管理 提升巡查适用性
巡查是基础管理的关键环节，目标明确、重点突出、职责明晰的巡查管理体系，对推进各项工作的落实具有十分重要的作用。五阳煤矿以夯实巡查管理体系为落脚点，全面增强了巡查的适用性。一是狠抓巡查职能落地，根据“领导组全方位指导、职能部门立体式介入、6S管理科队全要素自查”的工作原则，针对不同层次的巡查职责，对巡查的工作内容、工作流程、考核标准进行了量化、细化、标准化，通过抓巡查点、巡查人、巡查频率、考核奖扣等关节点，实现了巡查管理的实效化；二是狠抓巡查流程闭合，实施巡查反馈整改处置及责任追究制度，对巡查情况按月公示、通报、考核，通过抓巡查结果、实施“流程倒逼”，促使五阳的文化管理巡查逐步形成了有问题及时发现、及时处置、自行有序运转的常态化工作局面，进一步提升现场巡查的覆盖面、巡查的质量和问题的整改效果，实现了巡查管理的无隙化；三是狠抓问题整改提升，进一步规范了复查内容和流程，通过曲线分析法，深层次分析问题产生原因，科学制定整改措施，合理确定提升重点，均衡规划巡查要点，明确职能部门推进内容，确保巡查工作覆盖面广，复查工作重点明确，实现了文化管理的立体式提升。
务求管理实效 提高巡查时效性
巡查的时效性决定了管理的实效性。五阳煤矿面对煤炭价格持续走低、煤企生存环境日趋恶化的经济新常态，积极寻求转机，以提升文化管理巡查制度的时效性为侧重点，强化了对质量标准化管理、经营管控工作质量的监督管理。重点针对以往员工普遍存在“重结果、轻效率”的思想以及成本管控效果差等问题，及时调整了巡查考核思路，将质量标准化管理任务、经营管控任务全部分解、全面细化，将员工操作行为、现场管理、成本核算科学量化、统一指标化，对6S管理考评细则进行专项修订，建立了完善的指标考核机制，使基层单位和基础员工的关注重心向质量标准化及降本增效转移。一年来，通过强化关节点巡查、落实指标考核机制，五阳煤矿的质量标准化、经营管控工作取得了大飞跃，在井下该矿严格落实“六平一直”、“三直一平两净两通”等巡查标准，帮综掘三队等3个单位相继建成星级工作面，并通过了验收，实现了井下作业现场大改观；在地面该矿文化办重点针对“工、库房帐卡物图一致”、“环境卫生”、“办公场所定置”等突出问题开展巡查，使全矿质量标准达标率提升到了97%，实现了矿区面貌大变样，通过全方位激活了矿井各类生产要素，进一步提高了文化管理的实效。
五阳煤矿通过构建职责清晰、任务明确、齐抓共管、合力共建的大文化巡查管理格局，使文化与管理优势互补、有机融合，全方位提升了文化管理的执行力，激发了文化创新的能动力，形成了党政“一盘棋”，共建“百年五阳”文化的良好工作局面，实现了“1+1>2”的累加效应。
