在当前煤炭市场形势下，五阳矿坚持全面“从严从紧”方针，层层传递压力，人人感受危机，对标一流企业，深挖老矿内潜，大力弘扬克勤克俭传统，紧紧围绕党政融合、材料管控、成本考核等方面，狠抓成本管控，努力提质提效，不断提高经营管控水平。
强“家风” 促融合
新形势下，该矿把“治庸、治懒、治散、治乱、治慢”作为提升管理绩效的关键。为进一步完善管理制度，细化责任，该矿强化各级干部现场管理和考核标准，认真落实走动式管理，对安排工作实行限时办结制度，并通过专项督查、公开评价、定期通报考核等方式，对“庸、懒、散、乱、慢”进行集中治理，以制度约束，刚性考核，消除管理漏洞，补齐管理“短板”，使“清政风、刹歪风、严作风、提效能”成为了管理的新常态。
针对当前持续低迷的煤炭形势，该矿广开言路，开门纳谏，组织各级领导干部围绕如何提高管理绩效、安全绩效、经营绩效、党建绩效等内容开展讨论，帮助各单位从安全管理、技术管理、经营管控、党政融合、执行落实等方面查找管理中的薄弱环节，分析研究与当前形势和任务不相适应的管理机制和业务流程，讨论制定改进完善的方法措施；各级领严格落实“一线工作法”，深入作业现场，关注工艺、把控变化，跟踪工序，为基层队组“把脉”。针对排查出的管理缺陷，全部列出责任清单，进行闭环管理。该矿还细化了降本增效考评条款，合理安排生产任务，优化工艺操作流程，强化工程质量标准建设，提高各级巡查力度，严格按标准进行管理验收，达不到要求绝不验收，确保施工质量全部达标，减少二次投入。
亮“家底”强回收
“通过对班组本周的统计，生产一班本周计划掘进16米,使用锚杆224根,树脂448根,实际掘进10米,使用锚杆151根,树脂322根,生产二班本周计划掘进18米。”该矿综掘二队队长王荣在周二例会宣读一周内各生产班组的掘进进尺和材料使用情况。为了能让节能措施真正落实在井下具体工作中,该矿各队组利用班前会与周二、周五例会时间，向职工“亮家底”，围绕经济指标“算细账”，根据指标对对号、入入座。通过各个队组、班组的横向纵向对比，强化职工的节能意识，并让生产情况完成好，使用材料少的班组上台讲节能降耗的好经验和做法。
同时，各队组注重对废旧材料的筛选分类，加大材料跟踪、回收、管理工作力度。在制订物资计划时，优先考虑能用的物资，切实利用好废旧材料，有效减少不必要的材料投入；并建立材料与工具使用台账，制定材料使用计划，将材料使用与工资奖金全面挂钩。对锚杆、托板、调心球垫等组合构建以及锚固材料，实行当班验收，当班结算，直接在当日的绩效考评巡查表上进行考核，让每位员工的工资与节能降耗挂钩，真正形成人人讲节约、班班比降耗的良好氛围。
修“家规” 严考核
今年以来，该矿在原有生产经营考核制度基础上，完善了生产效率、成本控制与队组工资挂钩的考核体系，建立了矿、系统、科室、队组四级管控模式，严控成本指标。
通过修订完善《生产材料管理办法》，该矿把井下材料按专业进行职责划分，建立了九个材料承包组，对井下材料进行严格管控。各承包组结合工作实际，制定了本专业《生产材料管理办法》，对队组材料指标进行管控考核；各队组制定了内部考核制度，根据作业计划将材料指标分解到班组，对班组材料指标消耗进行管控考核。
同时，该矿材料承包组每月对材料指标、回收复用、现场管理及责任考核等方面情况进行全面汇总，向分管领导汇报，并定期召开生产经营分析会，对全矿当月生产经营情况进行分析，总结经验，找出不足，制定对策，提升管理绩效。通过实施严格成本指标倒逼、刚性管理约束、工资负亏考核，在全矿形成了齐抓共管降耗提效的浓厚氛围，确保了材料管控措施落实到位，使生产成本发挥到了最佳效能，实现了集约高效生产。
