余吾煤业把安全生产融入到生产经营工作各个领域，以“安全生产月”活动为契机，引领干部职工着力打好现场管理、教育培训、安全宣教、监督检查四张“安全牌”。
打好现场管理牌。该公司以强化隐患治理为重点，在安全月里扎实开展了“一通三防”及防治水专项整治，结合夏季汛期安全生产特点，全月分四个周扎实开展了顶板、机电提升运输、“一通三防”、防治水四个专业隐患排查治理，确保安全隐患无死角，对排查出来的隐患，认真制定整改措施，落实整改责任，明确整改期限和责任人，确保整改到位。
打好教育培训牌。该公司采取典型事故案例分析、安全事故警示教育等有效的安全教育形式，强化井下作业人员的安全意识。加大岗位必知必会安全知识培训和考核力度，增强井下作业人员作业环境安全危险危害识别能力和自主保安及自我防护能力，严格惩处“三违”行为，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。
打好安全宣教牌。该公司认真学习集团公司文件精神，结合矿井实际，制定下发了安全生产月活动方案，成立了领导小组，层层召开动员大会，在矿区悬挂了安全生产条幅、张贴标语和宣传牌板，举办了安全征文展评、“安全咨询千人签名”活动，全员安全宣誓，发放安全知识宣传单，进行安全知识有奖竞答，全面营造了浓厚的安全氛围。
打好监督检查牌。该公司严格落实安全生产“一岗双责”制，深入开展“反三违、零事故”活动，认真排查薄弱人员，建立档案，跟踪帮教，确保安全管理到位。以雨季安全检查为契机，采取安全大检查、专业检查、群众组织检查、安监小分队检查相结合的方式，以薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物为重点，不断强化中夜班的查岗监控，发挥好安监员、班组长、盯班干部、专业人员现场的把关作用，严格执行区队干部跟班、带班、调度双值班制度，严格执行好管理干部下井走一路、管一路、问一路、抓一路的走动式管理。
