班组是企业基层生产单元，也是企业加强管理，搞好安全生产的基础和关键。余吾煤业公司以安全生产为主线，以人、物、环、管为控制对象，以重点岗位、重点部位、重点时段为控制点，以标准化操作、岗位危险因素识别与控制、安全生产责任制为依托，切实做到“五多”兼顾，助推矿井安全生产。
做好班组管理，“多看”是第一步。余吾煤业公司要求各基层单位的班前会，进班前要多看职工的精神状态和思想情绪，进班后要多看设备运行状态，重点查看设备动作有无异常，根据设备运行状态合理安排工作。作业中做到多看现场环境动态，发现隐患及时整改，班中休息多看岗位生产记录和各类设备日检修、维护和验收等台账资料，确保做到安全生产心中有数。
班组管理注重“多说”。余吾煤业公司加强与职工沟通，做到重要安全指令、安全规章制度及时传达到每个班员，安全生产禁令做到时时讲、事事讲、处处讲，利用多种形式宣传事故案例，用身边事教育身边人。
班组管理注重“多查”。多查岗位技术操作，多查重点岗位现场，安排专人定时、定点定线路查巡，班组安全员、群监员，青年安岗员充分发挥监督作用，发现异常问题及时落实整改。
班组管理注重“多学”。余吾煤业公司利用形势任务教育活动、“三严三实”专题教育活动等多种形式，宣传国家安全法律法规，并开展领导干部应知应会考试。积极学习班组间的先进经验，不断创新班组管理模式，提高职工安全素质，打造安全型和创新型班组。
班组管理注重“多练“。余吾煤业公司通过多练岗位安全技能，班组技能竞赛、企业安全培训等多种方式，结合岗位危险因素识别与控制方法，使安全生产要素得到控制，职工技能得到不断提升。
