今年以来，王庄矿安全管理坚持安全教育与隐患排查并重，主打安全意识牌、安全责任牌、安全预防牌、安全服务牌，“四张王牌”并驾齐驱，积极唱响安全发展主旋律，促进了全矿安全工作持续健康稳定发展。
打好安全意识牌。该矿积极利用电视、广播、报刊、网站，对安全知识、各项安全法律法规进行多种形式的宣传，通过周二、五例会、案例教育、三违帮教、协管联保等安全教育形式，积极培育职工安全理念，营造“从我做起，牢记安全”的浓厚氛围。同时，该矿坚持理念培训和技能培训并重的原则，全面盘活教育资源，通过实行兼职教师聘任制度，聘请有丰富实践经验的干部职工、技术人员登上讲台，讲实践、讲经验，并积极开展岗位练兵、技术比武等活动，提升职工安全操作意识和能力。
打好安全责任牌。在强化安全责任方面，该矿以环节管理为中心，进一步落实了各生产队组队长书记的安全主体责任、各级队干的分管责任、跟班队干的现场安全责任、业务科室的业务保安责任、安监部门的安全监管责任、整合矿井的自主管理责任等各级安全责任，要求各分管矿领导对分管范围内的工作进行总体负责，并严格执行矿领导值班带班、“三走到、三必到”、安全红线等管理制度等，确保安全管理环环相扣、落实到位。
打好安全预防牌。在预防方面，该矿全力做好全方位隐患排查整治工作，除患排查严格按照“四不放过”原则，将工作想在前、防在前、严在前、做在前、盯上靠上，限期整改消除，不留死角；同时，加大现场监督检查力度，坚持“反三违零容忍”制度，严肃查处各类违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律、疲劳上岗、酒后下井的行为；做好一人一事的思想政治工作，开展了矿领导对队组队长书记、队长书记对班组长、工人的谈心对话，全面排查思想薄弱人物，杜绝危险人员危险作业；坚持安全“一票否决制”，严格实施安全绩效考核制，利用动态评价、问题分析、责任追究和薄弱单位跟踪监控，综合评价各单位安全绩效，调动大家抓安全的积极性和责任感
打好安全服务牌。对于地面安全，该矿全面加强了后勤服务单位的安全管理力度，保证全矿供电、供水、供暖、供气、建筑工程、食品卫生等安全。重点加强对地面土方开挖、高空作业、地沟内检修、动火作用和地面施工工地临时用电等的安全管理。矿保卫科定期对矿井进行消防安全大检查，并对各单位的消防设施、消防器材进行及时更新和维修；社区每半年进行一次居民住户的煤气安全入户联合大检查，对查出的问题及时三定整改；社区预防科注重职业病知识的宣传和防治，每季度进行一次职业病知识宣传活动，定期对职工进行健康体检。
