五阳矿以抓好“安全质量标准化、岗位作业标准化”为切入点，严格执行红线管理规定，深化隐患排查治理，强化安全监督管理，实施源头有效治理，超前有力管理，应急有序处理，实行全方位监管、全过程控制、全时段强化，着力推进“大安全”管理格局，确保安全生产持续健康稳步发展。
该矿全面构建以安全为中心的生产管理体系，按照“分级负责、归口管理”的要求，突出“雨季三防、一通三防、顶板、地质防治水、机电等重大事故预防，狠抓薄弱环节，加大隐患排查力度，实现从作业规程到各专业基础管理工作的规范化、系统化、制度化，形成全员、全过程、全方位抓安全的大安全管理格局。
同时，该矿在作业规程编制、实施过程中，重心下移，关口前移，严把审批、指导、监管、复查、验收程序，强化责任考核，做到规程措施落实到现场，按章指挥落实到现场，技术指导落实到现场，监督检查落实到现场，构建起制度健全、措施完善、管理制衡、超前预控、执行有力、监控有效的安全管理体系。
该矿建立和推行了变化条件下的安全管理日报制度和日调度通报制度、现场特别管理和特别监查制度，全面实施超前预控、动态掌控、应急受控，做到每个作业现场，重点关键环节不失真、不失察、不失控，确保源头动态安全。
在此基础上，该矿按照“管理零盲区、质量零缺陷、行为零违章、安全零事故”的多维精细目标要求，全力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，建立健全开放型、适用型、闭合型的安全质量标准化管理体系；突出“变化环节、特殊条件下”的质量变化标准化管理，发挥特色亮点工程的示范引导作用，由静态型向动态型转变，由被动型向主动型转变，由突击型向制度型转变，由表面型向本质型转变，以点、线、面、区安全质量标准化建设的整体推进，实现全方位的持续改进和提升，确保矿井安全生产。
