余吾煤业以安全生产为中心，以强化班组建设为着力点，不断提升班组管理水平，形成抓班组、促队组，带全矿的良好格局。
制度建设严格化。该公司先后制定完善了《班组管理条例》、《班组安全基础建设制度汇编》等制度，通过开展“安全五锁定”班组长工作法，建立台账。对工作落实情况进行记录，提升了班组凝聚力和战斗力。
班组管理自主化。该公司按照队组自控、班组自主、员工自律的原则管理班组，积极推行班组全员管理，着力抓好员工安全行为的落实，提高员工自主防范意识，采用岗位自查、自我点评、民主管理的方式，确保班组自主管理目标的实现。
员工行为规范化。该公司将准军事化管理引入班组管理中，制定了员工岗位行为准则和行为禁忌，员工从班前安全教育、列队入井、开工检查等方面严格按准军事化执行，并完善了作业流程，严格执行手指口述安全确认法和岗位描述，规范了员工操作行为。
现场管理精细化。该公司严格执行班组现场作业“一班三查”制，班前从作业环境到每个环节、每台设备等都要一一确认，落实好“四位一体”开工准入检查；班中排查要有重点，班组长、安监处在生产过程中进行巡查，防控动态隐患出现，盯住重点环节和关键工序，及时预警预报；班后复查不走过场，收班时进行认真复查，处理不了的隐患及时上报。
隐患排查常态化。该公司扎实开展危险源辨识和风险预控管理，对各自岗位工作存在的隐患进行全面细致的分析排查，同时，实行岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理，全面掌握工作地点的安全状况，及时处理隐患，做到防患于未然。
考核兑现透明化。建立规范、公正、透明的班组考评分配机制，考核结果与员工工资挂钩；各班组领导对员工走动巡查，动态考评，现场记录，结果及时公布，班结班清，确保考核兑现透明化。
