每天，余吾煤业公司机修厂职工宋文礼都会把卸下不用的废旧螺丝、螺帽等小物件放置在小盒子里，准备抽空进行加工后再利用。他每个月仅在材料节余这一项，就能回收将近200元的废旧物资。
宋文礼告诉记者，“其实抓增收节支工作并不难，难的就是未从自我做起，只要每位员工把节支降耗当做分内的活儿，就能点滴成金，矿上受益，你也跟着受益，干嘛不干呢？ ”
今年以来，针对煤炭形势持续下滑的趋势，余吾煤业公司不拿外界因素当筹码，不埋怨不抱怨，自力更生，采取“解剖麻雀”的管理办法，分析查找问题根源，从思想上“领”、制度上“管”、考核上“奖”，找准效益活力点，推动节支降耗全面升级。
从思想上“领”
认识的提高源于思想教育的引导。为把广大职工思想凝聚到一起，抓好节支降耗工作，调动员工积极性，余吾煤业公司以做好形势教育为内核动力，主动出击，把员工由“漠不关心”向“主动参与”的心态转变，力争在原有基础上再把效益提高一个档次。
该公司从思想灌输入手，坚持每月召开降本增效工作例会，给管理干部讲形势、讲大局，让广大干部员工深刻认识到当前煤炭形势，树立起“不在思想上求变，就等于在发展中自我淘汰”的理念。矿领导主动带头压缩一切非生产性开支，各种文件自动采取双面打印、干部食堂降低标准等点滴细节问题“开刀”，坚持一切从简的原则，给员工起到引领示范作用。
“现在矿领导都带头进行了‘瘦身’，给我们思想触动很大，我们还有什么理由不主动节约呢？”谈起此事，综采一队队长张建华说道。
从制度上“管”
余吾煤业公司通过以市场化为着力点，积极完善各项管理制度，坚持用制度约束，着力抓好节支降耗工作。
针对机修厂是节支降耗的主战场这一特点，该公司重新规范完善相关制度，将各类成本费用逐级分解到班组和个人，将所有成本费用纳入到预算管理系统，实现了费用节超和效益增减的实时预警、动态管控。综采二队把井下工作面瓦斯抽放的螺丝管回收上井后重新加工，再运用到井下，一个工作面可节约2万余元。
废物本身是无价值的东西，但经员工加工摇身一变就成了“宝”。今年以来，余吾煤业公司注重对废旧材料的筛选分类，加大材料跟踪、回收管理工作力度，严格材料计划审批、领取使用等各环节把关，在制订物资计划时先考虑能用的物资，切实利用好废旧材料，有效减少不必要的材料投入。
从考核上“奖”
“小张，你到废品管理房里看看有没有1.5×1米的废旧木材，找到给我拿一个。”5月6日，通风队队长王伟在该队工房检查时对职工喊道。
“好的，我马上就去。”小张很快找到合适废木材。
“你跑得真快！”记者说道。
“那可不，现在修旧利废的奖励标准高了，你说我能不积极吗？我们下井都会把废旧的材料，比如桶、不用的配件在上井的时候我们顺手就会拿上井，队里还会额外奖励我们分数。”小张心里乐开了花，干劲更足了。
余吾煤业公司每月都要对各个队组降本增效工作进行考核，月底进行兑现奖罚。考核结果与本人的绩效考核直接挂钩，调动了员工主动搞修旧利废的劲头。此外，为鼓励基层员工多干多得的积极性，该公司采取上不封顶的管理办法，只要你修旧得多，就能多收益。
“精打细算降成本，一分一厘不乱花。我们就是用这种考核的办法，鼓励员工多节约，多为企业做贡献。”余吾煤业公司企管科科长许未明说道。
