为应对煤炭销售困境，今年以来，五阳煤矿多措并举，提高煤炭产品质量，细化煤质监督管理，为企业的安全生产把好质量关、监督检验关，很好地维护了五阳喷吹煤的产品形象，保障了产销平衡。
依照煤质中心台账管理要求，建立健全煤质台账管理制度，并设立煤质管理台帐负责人，专门负责煤质管理台账的整理汇总工作，每天及时将台账相关内容以电子版形式上报给煤质中心煤质调度、矿调度及有关客户。台账内容包括售前、售中、售后三个环节。具体内容包括：煤质采制化台账、煤质预测预报台账、外运煤炭煤质检测台账、煤质监督抽查台账、批批煤质量跟踪台账、煤质化验结果比对台账、煤质纠纷反映处理台账、用户走访交流台账等。
建立了以煤质科科长为首的煤质信息网络，根据每天台帐和报表上的各项数据对煤质进行分析、筛选、分类、反馈，而后验证信息，落实实效性，重要信息形成建议书上报有关领导和部门，使煤质信息达到规范化管理。严把质量化验这个环节做好煤质预测预报，发现不合格的化验数据，及时向上级反映，及时调整煤炭生产及销售策略，确保煤炭质量不合格不出场，保证各品种煤批批合格，实现商品煤的销售目标。
注重细节分析，把好煤质监督检验关。从煤炭的抽样、收样、制样、化验、结果报告五个环节严格管理，层层把关。通过班前会、细节分析，使全科人员认识到采、制、化环节无小事，增强员工责任心，确保整个检测工作规范化、标准化。
加强设备管理，确保检测结果准确。将设备管理作为日常重点工作之一，从设备档案的建立、日常使用维护、准确性检验、期间核查、标定、检定、校准等方面严格要求，每台设备责任到人，做到使用前检查，使用中标准物质核查，使用后维护。每月组织设备比对，始终保持检测设备准确、稳定运行，以此确保了检测结果的准确、可靠。
