五阳矿立足矿井安全实际，积极探索和改进班组管理的新思路、新方法,实施以“严、细、实、促、访”为主要内容的班组管理“五字诀”，着力提升班组安全管理水平，推动矿井安全生产。
该矿班组管理以严制度促执行，狠抓班组制度执行、组织检查、隐患整改，建立班组轮流排查隐患机制，明确互检责任，让职工都成为安检员，自我监控，互相监督，严查安全操作规程执行和安全生产责任制落实，对发现的安全隐患和三违现象，严肃责任追究，严细考核处罚；以细管理堵漏洞，利用班前会，让职工了解工作要点和危险源，掌握规避危险源的方法和措施；在班中，跟班队干、班组长紧盯现场，对重点岗位实施监控，对重要环节处处留心，对作业环境勤检查，对行为规范细督查，及时发现消除各类潜在隐患；在班后会，总结分析当班存在问题，制定今后整改措施，消除班组安全管理死角和盲区；以出实招抓落实，修订完善了班组安全管理制度和配套奖惩机制，狠抓动态流程管控，确保及时发现隐患，把事故苗头和安全隐患消灭在萌芽状态中；并以日总结、旬分析、月考核对班组工作进行全程跟踪、月度考核，奖优罚劣，保障措施落实到位。、
同时，该矿以交流促提升，为职工搭建交流新办法、新经验、新知识、新体会的平台，定期召开交流会，开展“结对子”活动，合理组合学习对子，新老结合取长补短，并通过开展岗位练兵、技术比武等活动提升班组安全技能和业务技能；以走访谈心保安全，层层摸底排查汇总，随时掌握职工思想动态，排查不放心人，并结合实际情况，以支部走访、女工帮教等方式，帮助解决职工工作、生活中的实际问题，稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，力促安全生产。
