今年以来，余吾煤业公司紧紧围绕“革命兴煤”的时代主题，将煤质管理纳入红线管理范畴，持之以恒抓煤质源头、现场、过程、诚信四个环节的管理，实现了由“市场说了算”变“产品说了算”，塑造了企业良好市场形象。
水和放顶煤是一线采煤队组的两大威胁，在回采过程中，该公司制定“联合管控，逐级巡查”为机制的煤质管理办法，实行放煤工与放煤班组长联合控制、拉架工与分管拉架的组长联合控制、大溜与转载机司机联合控制、跟班队干与验收员联合验收，从煤炭生产的各个环节控制出煤质量。
“我们每个生产班安排两名有经验的放煤工进行放煤，同时安排一名班组长，进行巡查补放，既做到见矸收窗，又防止过多的矸石进入煤流，影响煤质。同时，加强工作面水煤、杂物、铁器的管理，工作面有积水时，将积水抽干净方可开机，在生产过程中，发现铁器、道木等，及时停机，将其捡出，并要求职工不往煤流中扔杂物，确保煤质合格。”余吾煤业综采一队党支部书记宋晓波介绍说。
安全调度指挥中心是全矿的安全生产信息中心。在提升煤质管理的过程中，调度室在宏观调控上起着重要的作用。
“第一，源头治理，在采掘队组的工作面，根据工作面的涌水情况，及时安装水泵，及时排水，保证水煤不进入主皮带，第二，在采煤工作面抓好放煤工作的同时要防止大矸石进入后溜，从而导致影响煤质，第三，在主运输系统方面，发现主皮带有杂物，要及时停止运输，协调队组及时处理。”余吾煤业公司调度室副主任杜建伟说。
为了保证化验数据的准确，确保与客户化验数据的一致性，该公司煤质科不断优化化验技术，引进自动化采制样机，更新了两台马费炉，保证化验数据的准确性。
“我公司将对煤质管理列入安全红线管理，始终保持高压态势，抓煤质就是抓饭碗，抓煤质就是抓效益。”余吾煤业公司煤质科副科长赵斌边巡检煤样边介绍说。
“市场需要什么样的产品，我们就能出什么样的商品。”
余吾煤业公司从主井提上来的原煤首先进入动筛车间，自动选矸后进入主洗车间进行洗选，洗选出来的喷吹煤经过皮带运输，进入装车站，装车外销。装车采用快速定量装车系统，50秒装一节车皮，完成一列车的装车任务不用1个小时。
目前严峻的煤炭形势，煤炭市场偏向买方市场，该公司采取多项措施，严把煤质关，及时掌握用户信息，提升自身的服务意识，确保喷吹煤保质保量到达用户手中。
余吾煤业公司总工程师陈继刚在接受记者采访时说：“品牌是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中，安全生产和煤质管理，如鸟之双翼，车之双轮，如何让企业飞的更高，走的更远，只要我们抓煤质管理不放松，坚持抓，反复抓，重复抓，我公司生产的低硫、特低磷、高热值的优质环保煤品牌的拳头产品，就一定能够在激烈的市场竞争中赢得市场份额，拓展出更大的发展空间。”
