在当前煤炭市场形势下，五阳矿坚持全面“从严从紧”方针，层层传递压力，人人感受危机，对标一流企业，深挖老矿内潜，大力弘扬克勤克俭传统，始终保持从严从细作风，主动打好“降本、提质、增效”攻坚战、持久战。
该矿持续强化以财务为中心的经营管控体系，实行以财务预算成本指标倒推工程项目、工作任务、施工费用、材料消耗的管理机制，建立矿、系统、科室、队组四级管控模式，层层签定目标责任书，逐级分解考核硬指标；坚持开源与节流并重，增收与创效并举，不断优化系统设计、工艺流程、产品结构，提高原煤回采率、提高精煤回收率和提高铁运占比率，确保生产成本最优化、产品效益最大化；坚持“三个优先，三个严控”原则，在优先保证安全生产、战略工程、职工健康投入的前提下，严控计划外投入、预算外支出、现金流支出，严格实行资金归集管理、集中管控，大幅度压缩非生产性费用支出，集中有限资金办大事、要事、急事，确保每一分钱都用在刀刃上；严格外用水、暖、电、气费用的清缴工作，按照业务属性、部门职能，实行归口管理、责任考核，切实做到“颗粒归筐”，严细材料、配件、设备、物资的日常管理，抓好节支降耗、修旧利废、物资回收等工作，真正从废料堆里捡回“金子”，确保能省尽省、能收尽收、能用尽用；充分发挥“三个委员会”职能，通过全方位比质比价、多厂商竞标招标、代储制随需随购、零库存即用即调，最大限度地取消中间环节、降低采购价格、压缩成本费用、减少资金占用；在全矿大力倡导“岗位增值，企业增效，员工增收”的理念，设立提升效率、创造效益专项奖励基金，实行创新项目、创新成果收购制度，鼓励基层员工立足本职本岗开展小改小革、创新创效活动，切实让有创意、会创新、善创造、能创效的能工巧匠受到奖励、得到实惠、拥有地位，真正实现人人都是节支者、个个都是效益点、岗岗都是利润源。
