“今天荣获节约明星称号，这是对我工作的肯定和激励，我在节约材料使用，降本增效上的做法是……”。这是王庄煤矿综采二队职工在班前会上的一幕。今年以来，该矿以节支降耗为重点、以强化班组内部管控为手段，大力挖掘企业节支空间，促进企业经营管理健康发展。
为最大限度降低材料消耗，提高经济效益，该矿综采二队定期在全队开展“节约明星、节约班组”竞赛活动，鼓励职工走上讲台，分享开源节流、节支降耗的好经验、好做法，并为职工制定了单月回收物资价格评估标准，月底对职工的废旧回收情况进行统计、通报，对回收力度最大的前5名职工分别给予一定经济奖励，从而激发了队组职工能节约、会节约的积极性，有力促进了材料的节约和合理使用。据统计，仅今年前两个月，该队就回收各类小零件、小配件200余件，再修复率达90%以上，月平均节省费用三万元左右。
像综采二队一样，该矿基层各部门、各队组也纷纷在节支降耗上，想办法、出主意。该矿通风队大力开展了修旧利废活动，这个队大班为降低经营成本，减少生产投入，提高风门闭锁的安全可靠性，积极克服各种配件不足问题，自主研发了简单实用的机械闭锁，大大节省成本投入；生产维修班为解决以前井下各巷道密闭构建过程中计划性不强，建筑材料遗弃现象比较严重等问题，建立节约机制，超前做好预算，合理安排施工人力和建材投入，统一将每次做密闭剩余的建材回收，从而节省了建材投入费用。
还有机修厂，以技能大师工作室为平台，围绕矿井生产实际，集思广益开展技术攻关、小改小革等创新创效活动，将先进技术、方法和成果转化为现实生产力，产生了大批优秀职工技术创新成果，降低劳动强度，提高生产效率，几年来，技能大师工作室主要参与实施的小改小革达200多项，创造出可观的经济效益。供应科以超前预算为基础，推出“零库存”和以旧领新制度，通过科学制定物资回收和修旧利废管理办法，完善内部市场化运行机制，定期清仓查库，堵塞管理漏洞，以实现节支增收。企管科强化考核，通过对生产成本进行全面对比分析，找出造成成本升降实质和关键性的因素及问题，并对存在的问题进行认真分析，找出解决问题的措施，对成本控制较好的单位给予表彰，对成本控制较差的单位给予处罚，有效地控制了成本支出。
