一季度以来，为加强质量管理，落实质量达标，余吾煤业公司从突出“管理精准化、操作精细化、验收精品化”三个重点，通过严格考核、整改提高等手段促进质量达标创建工作的落实，努力推动质量标准化工作向更高水平迈进。
综采安装队是余吾煤业公司的一支负责井下“搬家倒面”的专业队组。目前，该队正在N1102工作面进行设备回撤和S1203工作面进行设备安装工作，平行交叉作业，由于点多、面广、环节多。安装回撤需要大量的支护材料、设备配件，同时支架回撤过程中易生大量的积水，给质量标准化工作带来了很大困难。
“针对这种情况，专门制定了综采工作面设备安装回撤质量标准化管理细则，建立了质量标准化管理台账，完善了质量标准化考核制度，并认真执行现场交接班及质量标准化班班验收工作；同时，利用班前会、周二五会，实时向员工传达搞好质量标准化工作的重要性，进一步提高员工的质量标准化工作意识。”余吾煤业公司综采安装队队长郝建刚。
为提高现场文明生产、质量标准化水平，该公司专门成立了质量标准化创建工作领导组，具体负责专业质量标准化工作的组织和协调工作，通过狠抓工作面质量达标、抓现场生产环境等措施，使质量标准化工作步入良性发展轨道。
在抓质量达标过程中，该公司坚持让“标准”说话，严把工程技术关、现场达标管理关，队干、班组长深入井下现场指导，现场监督，每一位员工都从自身小事做起，在全矿营造了“人人讲质标，人人搞质标”的良好氛围。
同时，该公司队严格执行“一票否决制”，凡达不到标准要求的均视为不合格，各队组大力开展“学习、反思、培训、落实、问责”活动，不断反思质量达标工作中存在的问题和不足，促进质量标准化创建水平上台阶。
