今年以来，为积极应对市场变化，提升矿井潜能，王庄煤矿以全面预算管理和内部市场化为着力点，通过“三锁定”，进一步强化成本管控，确保矿井实现增收节支、科学运营。
一是锁定生产销售。该矿严格落实煤质出现问题比照安全事故进行责任追究的要求，不断提升煤质，力争用优质产品占领市场。同时，建立“双矿长”制度，即以经营矿长营销为主导，生产矿长营销为支撑的营销机制。其中经营矿长负责经常性调研市场、分析市场，了解客户需求，生产矿长负责从产品改进、质量提升、成本优化等方面组织生产销售的重点，统筹生产组织、库存、装车、运销一体化调度，避免“空仓”或“顶仓”现象，从而双管齐下促生产销售。此外，在感情营销方面，该矿积极联系新客户、保障老用户，发展新用户，拓展新渠道，实现销售工作平稳健康发展。
二是锁定资金管理。该矿以成本最优化、效益最大化为目标，积极推行全面预算管理，严格落实“三优先，三严控”，确保将有限的资金花在“刀刃上”。同时，进一步加强费用管理，坚决杜绝“三无”项目，即无计划、无资金渠道、无审批立项。充分发挥好“三个委员会”的职能，把好资金关。
三是锁定成本管控。该矿坚持多点发力，找准制约成本管控的关键环节和问题，深入分析成本构成，实施倒推成本管理，划小经营核算单元，健全管控机制。进一步把成本任务目标逐级分解到科队、班组和个人，落实各级成本管控责任。同时，深挖潜力，加大修旧利废力度，大力压缩可控成本，调整生产组织，合力攻坚，不断提升全矿经济运行质量。
