今年，余吾煤业公司把“理清部门职责”作为治庸问责、优化发展环境承诺整改的突出问题来抓，近日，该公司出台相关管理规定，进一步理清部门职能、合理划分职责，明确责任主体，使业务科室实现了分级管理、分级负责、相互配合、相互支持。
“业务科室职责明确化”就是要求各科室要从定性、定量两个层面，对本单位在安全生产、建设发展等活动中的职责进行认真梳理，及时合理调整，做出明确具体的界定,着力解决各部门在具体工作中存在的交叉重叠、边界不清、主体不明、多头管理、推诿扯皮等问题，按照“一件事由一个部门负责”、“一件事有一个部门牵头”的原则，明确牵头单位和责任主体，督促完善组织领导，建立工作协调机制。
目前，该公司已初步梳理收集各类问题和意见建议20余项，下一步，将以转变职能和理顺关系为核心，以相关法律、法规为依据，进一步合理界定和科学划分部门职责，力争实现部门职责具体化、责任主体明确化、责任追究规范化的目标。
“第一个是解决干什么的问题？第二个明确谁来干的问题？第三个解决怎么干的问题？”余吾煤业公司人事科科长崔保国在解释出台管理规定的初衷时这样告诉记者。
