在过去的一年，面对煤炭市场疲软、自身发展困顿等诸多困难，王庄矿科学部署、全力以赴、迎难而上、奋勇拼搏，为集团公司和全矿职工家属交上了一份满意的答卷。
安全管理平稳健康。该矿从理念入手，深入倡导了“赢在标准、胜在执行”、“从零开始、向零奋斗”的安全理念，全面构建了“党政同责、一岗双责”安全管理体系，深入推行了“双三”达标考核、“三述两化”和“岗位风险预控管理”，狠抓重大事故预防，突出安全短板和变化环节管理，严格安全责任追究和奖惩考核，使安全工作从理念、体系、执行力等多方面得到立体提升，并连续12年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。
生产衔接稳定有序。面对老采区储量日趋减少，生产条件日益恶化，搬家倒面频繁，生产衔接紧张的实际困难，该矿通过超前部署，调整生产布局，提高生产技术管理，一方面组织好了61B3、6210、62B2、6207、52/5#等工作面的正常回采，设计了9101工作面高抽巷，高效推进了新井投料井建设，重点抓好62B2工作面过密集空巷群、52/2#、62B2工作面切眼对接、8101工作面扶架及过3.5米大断层等，同时通过工艺写实、调研学习、对标管理等手段，狠抓了全矿掘进效率的提升，保证了矿井的持续高效生产。
后劲工程强力推进。顺利完成了+540水平延深项目由基建转生产,为该矿的持续高效生产奠定了坚实基础；扎实推进了岭上村搬迁，使95%以上住户顺利搬迁，搬迁工作取得显著效果；同时全面加快了北栗风井建设步伐，完成了初步设计、场地内110kv线路改造、场地建筑物搬迁等前期筹建工作，其它手续办理、设计勘察、招标工作正在稳步推进中，使企业发展后劲全面增强。
创新工作激发活力。创新开展的“7.2米大采高超大采场围岩控制与关键技术研究与应用”、“超大断面硐室支护技术研究”等6项科技项目通过省级鉴定，其中三项达到国际领先水平，三项达到国际先进水平，同时，积极开展一次采全高工艺试验，并围绕影响矿井安全生产、经营管理等工作的瓶颈环节、难点问题开展创新，一年来累计完成各项创新项目140余项，并有10多项在生产实践中推广应用，取得了良好的经济效益。
经营管控效果明显。面对严峻市场形势，该矿狠抓煤炭生产销售，实行了精细化生产，提高资源回收率，真正实现产出最大、效益最好；加强成本费用管控，制定生产经营责任目标，严格规定了费用超支工资负亏，确保将有限的资金花在刀刃上；规范经营管理秩序，强化物资采购管理，实现决策考核制度；同时，进一步强化废旧物资管理积极开展回收再利用，全面降本增效；狠抓作风管理，倡导勤俭节约，反对铺张浪费，使经营管控得到进一步提升。
民生状况逐步改善。面对煤炭市场持续疲软，全矿经营工作困难的实际，该矿本着“再苦不能苦职工”的原则，深入扎实推进民生改善工程，使引气入矿工程得到稳定实施，预计2015年6月全部投运，同时积极开展职工篮球赛、羽毛球赛、太极拳比赛、健身操比赛等形式多样、内容丰富的文体活动，极大充实了职工家属的业余文化生活。
人才培养扎实开展。该矿确立了人才资源是企业的第一资源，成立人才办公室，建立和完善了人才工作目标责任制，积极开展干部职工学历素质提升工程，构筑了经济奖励、个人成长、成果转化三个平台，加强了技能大师工作室建设，为专业技术人才创新创效搭建平台。该矿吕向东技能大师工作室还被评为集团公司唯一一个国家级技能大师工作室。同时，建立干部量化考评机制，进一步加强对优秀大学生和年轻干部的培养、选拔与考核，人才成长成才搭建平台和舞台，为企业的发展加强人才支撑和智慧支撑。
党建工作成绩显著。党建方面，该矿全面推行价值引领使命管理，强化执行力体系建设；深入开展支部工作“十必讲十必做”，推动党员干部作风转变；推行平衡计分卡管理，提升党建工作精细化水平；不断加强“德新梦”建设；深入学习贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，继续巩固群众路线教育实践活动成果，全面开展了学习讨论落实活动，不断深化党风廉政建设，为矿山发展奠定了坚实的思想政治基础。
2015年，该矿将大力弘扬团结协作、全力以赴、创先争优的精神，解放思想、潜心谋划、大胆创新、放手创业，为全面建设好矿、大矿、强矿做出更多更大的贡献。
