5月9日，潞安化工集团召开党建引领专题调度会。集团党委书记、董事长王志清讲话，集团党委副书记、总经理马军祥主持会议。会议强调，建设高质量发展的一流能化企业集团，核心是提高竞争力。面对百年未有之大变局和日趋严峻复杂的市场竞争形势，集团上下务必要始终坚持党的领导，坚持严的主基调，锚定全面建设高质量发展的一流能化企业集团的战略目标，紧紧围绕“政治、经济、社会”的“三大责任”“三大目标”和“三大效益”，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，找准作用点作用力和作用方向，持续推动生产方式、商业模式转变，不断增强企业核心竞争力，做强做优做大“双产业”，全力以赴全方位推动高质量发展，展现新担当新作为。集团领导崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吴有增、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。
王志清指出，建设高质量发展的一流能化企业集团，核心是提升企业竞争力。面对百年未有之大变局和日趋严峻复杂的市场竞争形势，集团各级党组织务必要始终坚持党的领导，坚持严的主基调，全面从严治党和全面从严治企，充分发挥“管大局、把方向、促落实”作用，不断增强政治领导力和思想引领力，将党的政治优势转化为企业发展优势。集团上下务必要锚定全面建设高质量发展的一流能化企业集团的战略目标，紧紧围绕履行“政治、经济、社会”三大责任，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，持续推动生产方式、商业模式转变，不断增强企业核心竞争力，做强做优做大“双产业”，全力以赴推动全方位高质量发展，实现政治、经济、社会“三大效益”最大化，展现新担当新作为。
王志清强调，实现精益化、集约化管理，要找准作用点和作用方向，以提升效率效益切入点，推动生产方式和商业模式转变。要大力推进“三个一批”发展行动方案，与各级领导干部的“帽子、票子”挂钩考核，激励各级领导干部找准定位、创新思维、真抓实干；要持续推进对标挖潜工作，科学立标，实现对标目标清晰化、具体化。要从对标中找差距、补短板、强弱项，在对标中开拓思维、瞄准“两线”，促进突破提升，进一步提升综合效能、突破发展瓶颈、实现价值创造、推进脱困转型，走好全方位推动高质量发展之路。
王志清指出，集团召开四个专题调度会的实质和目的，就是促使各级领导干部保持清醒头脑、正确前进方向和强劲的工作推动力，在提升工作效率上下功夫，在增加效益上做文章，不断增强企业竞争力，在集团实现高质量转型发展的新征程中扎实履责、体现担当、展示作为。各级领导干部要依托“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作模式，进一步明确工作目标、履职履责，善经营、精专业，提升自己的综合能力；要以身作则，做示范当表率，发挥好 “头雁”作用，深入基层、深入一线，走进现场、贴近员工，有效解决安全生产、经营管理中的挡手问题，为员工办好事、办实事，凝聚起“唤起工农千百万，同心干”的强大合力，推动集团高质量发展跨上新台阶。
马军祥强调，目前，对标挖潜工作正在积极推进，取得了一些初步成效。各单位各部门要在此基础上，摸清实际情况，算好基础账，精细分析原因，采取相应措施，按照“利润=收入-支出”的公式，不断细化完善对标挖潜模式，做实做细成本账。要算好提升账，通过对标挖潜，找出差距和不足，全面分析数据，制定改进和提升措施，推动商业模式和生产方式转变。要围绕“三大效益”，扎实落实管理价值创造，种好“责任田”，精算投入产出账，保持企业稳定增长，在“赶考补考”的进程中，达到提升效率、增长效益的目的。扭亏脱困工作是当前一项重点工作，相关单位要紧紧围绕深化改革、提质增效、苦练内功、内涵发展的主基调，转变思想，真抓实干，全面分析，制定措施，分类处理，夯实高质量发展根基，力争实现三年扭亏脱困。
集团领导崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吴有增、吕维赟分别就加强党的领导、信访维稳、疫情防控、清廉国企、“四风问题”专项整治、自建房安全专项整治等工作作出安排。
会上，集团化工事业部、能源事业部分别通报了上月党建引领问题处置情况以及本月工作重点；集团党委办公室通报了月度重点工作推进中存在的问题及5月份党建重点工作调度计划；企管部及两个事业部分别通报了羿神能源、王庄煤矿、财务公司对标挖潜的验证情况；国泰新华和孟家窑煤矿分别就本单位对标挖潜工作情况进行了汇报；生产处负责人解读了《潞安化工集团精益化集约高效矿井高质量三年行动方案》。
