5月16日，潞安化工集团召开安全环保专题调度会。会议强调，要树立大安全观，统筹发展与安全，强化底线思维，增强忧患意识，真抓实干、动态研判、超前指挥、预防到位，防范重大风险，全面夯实高质量发展的安全根基。集团领导王志清、马军祥、崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加。
集团党委书记、董事长王志清强调，召开四个专题调度会既是为了推动专项工作，也是为了部署整体工作，目的就是要统一思想、提高执行力、实现三大效益。王志清指出，要树立大安全观，统筹发展与安全，强化底线思维，增强忧患意识。各单位要以王庄煤矿91—103高抽巷事件为警示，吸取教训、总结经验，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，推动解决干部作风、安全管理、质量标准化等问题；要通过现场来检验制度的有效性，真抓实干、动态研判、超前指挥、预防到位，防范重大风险，通过对标挖潜、提质增效，苦练内功、优化管理等手段，夯实高质量发展的安全根基。节能环保工作也要拿出评价办法和考核标准，实现体系化推动，与安全工作齐头并进，齐抓共管。
针对对标挖潜，王志清指出，要以提升企业核心竞争力为目标，真对标真挖潜真抓实干，同时将对标达到的程度、对标的结果等进行分析，并纳入预算，相关部门进行考核，结果与绩效挂钩，体现效益指标、运营指标、组织指标，真正创造效益、产生价值。
集团党委副书记、总经理马军祥要求，集团安全管理部门要将通报结果与领导干部的“帽子”“票子”挂起钩来，全部纳入对安全管理人员的“画像”中，抓出典型，用“硬杠杠”倒逼领导干部主动转变，在安全环保和雨季“三防”工作方面要形成工作清单，系统化推进，常态化落实。对标挖潜工作中，汇报内容要与集团顶层设计相结合，真正做到指标化、系统化、具体化，做出更加细致的对标挖潜行动方案，同时在成本管控上做文章，进行更加深层次分析，通过对标挖潜，找准问题，通过分析问题，找准路线，最终实现摸透实情、真抓实干。
集团领导吕维赟、王大力、韩玉明分别就近期安全形势、现场管理、化工工艺、节能环保、事故防范、风险管控等工作进行了具体安排。
（文 牛娜 中旭）
