漳村煤矿积极开展“深化6S管理强化班组建设”活动，将6S的管理方法引入班组建设中，着力打造安全型、学习型、创新型、技能型、效益型的“五型”精益班组，进一步促进安全生产，提高生产效能。
强基固本筑防线，建立安全型班组。安全是矿山工作的重中之重，慎之又慎。漳村煤矿为了建设成遵章守纪、安全生产的一流班组，参考6S管理模式对安全无事故、行为无违章、管理无漏洞、安全质量标准化等详细制定了标准和分数，构建了较为完整的制度体系，进一步夯实班组安全管理基础，强化全员知责、明责、履责、尽责意识，不断提高员工遵章守纪的自觉性，筑牢安全生产责任防线。
示范引领促和谐，建立学习型班组。“工作学习化、学习工作化”是创建学习型班组的一种的学习方式。为了提高班组员工综合素质，漳村煤矿将学习日常工作与6S管理相结合，建立班组和员工的学习积分制，根据工作性质每月开展2次学习活动，保证学习方案有思路、有方法、有目标、有计划，营造班组员工主动学习的良好氛围。同时，根据6S管理考核结果每月开展月度工作总结，如针对学习期间劳动记律、技术革新、精神面貌、团队协作、创先争优等进行评比，不断提高班组和员工学习意识和综合能力。
创新攻关提质效，建立创新型班组。漳村煤矿通过技能大师工作室、劳模、创新工作室带动的辐射效应，与6S管理相结合建立起学习机制，凝聚出各班组员工的智慧，形成领题、破题、答题全员创新竞赛氛围。将班组小改小革、“五小”竞赛等活动与6S管理相结合，定期组织班组员工开展学习、交流、推广活动，推动了科技创新成果转化为价值创造的实效。同时，漳村煤矿还在各班组积极开展合理化建议活动，实施创新激励措施，提高职工自主创新能力。
精业强能塑人才，建立技能型班组。漳村煤矿通过广泛开展岗位练兵、技术比武、师徒结对等活动，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，努力培养造就一批一专多能的技能型人才，全面提高班组成员的技能水平。在“深化6S管理 强化班组建设”的活动中，漳村煤矿各班组针对员工年龄文化程度的不同，制定了“1+1帮教学习模式”，制定了学习档案，充分发挥老师傅传帮带的作用，不断提升员工的技能水平。
提质增效创佳绩，建立效益型班组。漳村煤矿将班组重点指标、强化班组日常管理等纳入6S管理，不断推进“效益型”班组建设。各班组通过开展“我为创效献策”活动，倡导“成本管理，人人有责”的理念，集合众人的“小点子”“小建议”解决“硬骨头”“大问题”，确保进一步提质增效。同时，漳村煤矿各班组坚持实行“末位轮岗制”，不断激发班组人员干事创业的责任心；“内部合伙人”在全矿各班组全面推行中，创新“精益分”，实现“微改善”，将各班组打造成精益思想指导下的“算账”文化的先行者，真正实现人人都是经营者，个个都是效益源的良好局面。
（文 曹梦璐）
