今年以来，余吾煤业公司认真贯彻集团部署，围绕国有企业“三大责任”，以价值创造为核心，推动精益思想指导下的“算账”文化走深走实，在高质量发展的新征程上，努力实现由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”的转变，核心竞争力不断提升，各项指标均创历史最好水平。
党建工作中创出新高度。今年以来，该公司认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育取得实实在在的成效。将党建工作放在了公司发展大局中进行谋划，充分落实到公司治理各环节，同部署、同落实、同检查、同考核，在精益管理上强融合、在风险防控上强融合、在人才支撑上强融合，进一步实现党建业务融合互促。同时，不断完善员工与“共建”“联建”人员相融合机制，按照联建党支部“12396”工作模式开展工作，充分发挥联建支部书记、指导员、技术员的工作职能，引领联建队组管理与公司接轨，逐步规范、统一联建队组的管理模式，提升联建共建人员的归属感。
安全管理迈上新台阶。以高应力防治示范工程、瓦斯治理示范工程为载体，推进矿井安全稳定发展。全面形成“三强两限两联动”高应力治理模式。开展瓦斯抽采钻孔“1341”精细化管理模式，引进一钻一视频，推行二次提浓、规模造穴、分类管控，实现了钻孔精细化管控，新施工钻孔巷道支管抽采浓度稳步提升至30%以上。引进6台小型定向钻机，同时利用千米定向钻机羽状分支孔有效消除工作面中部空白带，实现瓦斯抽采精准化、全覆盖。以深部开采高应力防治研究重点实验室为载体，加速智能化高应力治理体系创建，全面推进高应力治理“一面一策”“一段一策”，围绕“1151”高应力治理工作思路，建设高应力治理检测中心、监测中心、培训中心和科研中心，实现科研创新能力突破，探索深部矿井高应力治理“余吾模式”。
在矿井发展赋能上增添了新活力。为破解矿压治理、提升掘进效率，尤其是岩巷掘进等技术难题，该公司引进了TBM盾构机（潞盾一号），标志着该公司正式进入“盾构时代”。此外，创建了掘进队组分级管理机制，运用“131”掘进调度机制，在掘进工作面推行“一面一策”和“一段一策”，掘进效率提升了15%。优化综采工作面端头尾支护工艺和回采放煤管理，综采正规循环刀数提升25%。深入探索柔模混凝土沿空留巷，每100米可多回收煤炭资源约2.5万吨。余欣风井建设创造了井筒外壁单月106米、内壁单月309.6米的施工纪录。
在创新驱动上打造出了新引擎。该公司坚持以创新体系建设激发发展活力，一年来，创新项目累计获奖125项，发表各类论文、文章75篇，专利累计授权77项，3名员工荣获煤炭行业技能大师称号，9名员工通过集团首席技师鉴定，2名员工通过高级技师鉴定。建成了由创新展区和创新基地两片区域构成的新创新高地，培育出了煤炭行业技能大师工作室、山西省煤矿智能化创新工作室、山西省总工会职工创新工作室、长治市矿压治理重点实验室和瓦斯治理创新中心，建设起了具有余吾煤业特色的创新生态。同时，先后开展了大学生副队长、技术副队长、矿压治理、瓦斯治理、新闻采编技术人员、派驻联建队组管理及技术人员公开竞聘，奠定了“公开公平公正”的选人用人导向，集中储备和靶向培养了技术管理人才。
在数字化矿井建设上跑出了新里程。该公司锚定大矿、好矿、强矿定位，以建成II类以上智能化煤矿为目标，实现了智能定位精准化、辅助系统自动化和现场管理全景化。截至10月底，2个智能化综采工作面和9个智能化掘进工作面已通过集团和市能源局验收，达到初级标准。以万兆兼50G工业以太环网系统为基础，通过Wi-Fi6+UWB精确定位融合调度系统，实现对井下人员车辆精确定位及通信一体化功能。地面供电系统实现对各配电站的远程监控和操作，井下供电系统实现“无人值守”。井下主皮带实现集中监测监控，并与智能AI系统通讯，实现煤流控制、异物识别及人员违章等的自动控制。建成水、火、瓦斯、粉尘等灾害监测子系统，可以对人员危险识别数据进行分析和安全状态评估预警。
在经营管理上激发出了新动能。该公司不断引深精益思想指导下的“算账”文化，以集团能源事业部下达的主要生产经营指标为基础，系统化开展从业务到财务的“全面预算——目标分解——绩效考核——薪酬分配”一体化融合管理体系，形成四级算账体系，实现公司、各科队、班组和全员考核全覆盖。完善优化了《余吾煤业公司精益项目推进实施办法》，通过对标挖潜等途径实施精益项目160多项，五个关键性指标均大幅提升。比如：增加洗精块产品工艺改造，每天可增加块精煤供应量约500吨，缓解了集团化工用块煤供应压力；结合矿井生产情况，紧盯市场变化，优化班组结构，铁路装车销售单日突破9例，实现了历史新高；通过矸石再选系统，截至10月底累计回收块煤约13万吨，完成了全年任务的86.7%，带来了真金白银的收益。
在民生实事上增设了新福祉。该公司始终坚持人民至上的情怀，丰富员工业余文体生活，夯实员工文体阵地建设；推进“两堂一舍”建设，升级改造硬件设施，实施矿区水暖管网改造，生活用水和消防用水管网分离，实现生活用水24小时供应。加强基础设施建设，安装南翼和东翼两部“猴车”，延伸和提速改造现有部分“猴车”，架空乘人装置运输距离达到13000米，实现主采区运人系统全覆盖；新建中央区员工车辆自动冲洗装置，完善各通勤车发车时间和路线，升级改造了矿区喷泉、开通“地销司机驿站”、对矿区进行美化、亮化。此外，开设首期“暑期爱心托管班”，协调当地政府对矿井用地、矿区交通进行优化，进一步提升了员工的安全感、幸福感、获得感。
（文 刘明星 郭艳波）
