今年以来，潞安焦化公司积极探索班组建设的新思路、新方法，通过深化班组精细管理、提高班组员工综合素质、打造和谐型班组等举措，推动班组建设稳步发展，筑牢安全生产第一道防线。
该公司深化班组精细化管理，定期组织优秀班组长分享管理经验和成果，针对班组管理的难点、痛点、堵点问题，组织讨论交流，努力提升班组管理水平；扎实推进创新型班组建设，持续开展小改小革、质量管理提升、“金点子”合理化建议征集等活动，进一步提升员工的创新创效能力。
同时，该公司以提高班组员工综合素质、培养技能人才为目标，深入推进学习型班组建设，坚持培训与班组实际情况、员工岗位需求等相结合，为班组成员量身定制阶段性培训计划，通过开展岗位练兵、导师带徒、每日一题、应急演练等活动，提高员工的专业技能；坚持开展班组小讲堂活动，由班组长和技术骨干轮流为新员工讲解新知识、新工艺、新技能，促进新老员工交流，营造了浓厚的学习氛围。
此外，该公司积极打造和谐型班组，从营造爱岗敬业、团结互助的班组氛围入手，在会议室显著位置设立亲情照片墙，将班组员工家人的照片和亲人的安全寄语张贴上墙；定期召开班组座谈会，掌握、解决班组员工在工作、生活中遇到的问题，消除员工的思想负担，切实增强班组的凝聚力。
（文 冀彦燕）
