漳村煤矿持续深挖“增益点”，厚植“责任田”，全力做深做细降本增效“大文章”，推进“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村建设。
“老张，今儿捡的这俩煤溜刮板我放箱里了啊。”
“行喽，我这就记下来。”
这组对话发生在漳村煤矿开拓二队井下的工房，员工口中提到的箱子正是队组材料回收复用箱，可别小看这箱子，里面放着不仅仅是材料配件，更展示出节支降耗的“增益点”。工人们常说，小件放箱子，大件回收办，复用得奖励，工资中兑现。诸如此类的还有该矿科室人员的“小挎包”， 由瓦斯员、小分队、科室巡查人员在巡查过程中发现的小配件、小螺丝等材料直接装入包中，升井后交到地面专门设立的“个人回收窗口”进行专业估值，按照原值的20%进行奖励。奖出的是价值，提升的却是全员节约意识。
漳村煤矿按照“日剖析、周小结、月评价、季推进”模式，持续开展降本增效行动，用好材料配件跟踪制、材料运输“快递小哥”，建立材料费用精细化配额制，构建起最优成本控制单元；严控配件损耗，强化设备检修质量，因检修保养不到位造成配件损坏，严格落实赔偿制度，倒逼全员经营意识的提升；全面细化回收复用标准，纳入队组经营绩效考核，加大奖罚力度，用严管理、高激励、实现全员降本增效的目标实现。
同时，该矿加强修旧利废管控，加大修旧利废力度，健全完善相关管理办法及奖励机制，全面开展闲置物资清查工作，科学调剂使用，做到物尽其用，用到极致。一方面加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，减少事故率，杜绝浪费。另一方面，严厉制止生产中重生产拼设备等不良行为，从源头上降低维修费用，注重废旧物资的合理利用；进一步强化物资设备回收管理，制定相关考核奖罚办法，建立完善回收、修旧、利废专用台账；充分发挥队组和生产服务中心自修能力，不断加大修旧力度，拓宽修旧渠道，做到能修则修，最大限度延长设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入。
在此基础上，该矿全面加强设备包机管控，严格落实设备包机制度，针对设备使用周期科学分析，采取超前查验检修、维护更换配件等措施，保证各类设备正常运转，延长使用寿命；加强检修关键岗位人员管理，建立机电技术员、班组长、检修工三级包保体系，细化检修环节，提高检修标准、优化检修工序，杜绝因设备检修不到位影响生产的现象；围绕掘进、运输等重点环节，强化设备使用过程中的维护保养管理，杜绝野蛮操作行为，提高设备可靠性，保障安全生产。
该矿还大力开展节支降耗宣传活动，积极引导广大员工从身边的点滴小事做起，从每一道生产工作入手，帮助员工会算账、算细账、算好账，使员工牢固树立“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念，把节约挖潜的触角延伸到每一个作业点、每一条生产线、每一个生产系统，做到不多花一分钱、不多耗一度电、不浪费一滴水，严格执行“谁回收，谁受益”原则，极大调动全员的参与性和积极性，形成全员、全过程、全方位管控的节支降耗新漳村模式。
（文 李辉）
