近年来，王庄煤矿秉持着“识才爱才敬才用才”的原则，强化管理、搭建平台，正向激励、重视培养，在全矿上下厚植尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，激发起广大人才笃行不怠、团结奋进的精神力量。
坚持党管人才，明确工作方向。该矿大力构建党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，用人单位发挥主体作用、基层力量广泛参与的党管人才工作格局，党委成员分层分类确定联系服务专家对象，在政治上充分信任、思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾，持续加强对人才的政治引领和政治吸纳，实现“增人数”和“得人心”有机统一。
改革体制机制，激发人才活力。该矿以“给用人单位授权、为人才松绑”为核心，深入贯彻落实《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，对后备人才库实施动态管理，为其提供各种资源、渠道、平台；分类推进人才评价机制改革，破除年龄、性别、专业、职称、论文等桎梏，更好发挥人才评价“指挥棒”作用；深化人才激励机制改革，为高层次人才在经费、资源等方面给予大力支持，激发人才创新创造活力。该矿荣获“三晋工匠”称号的任建业精通机电设备检修工艺，完成技术革新180多项，获得国家专利24项，该矿特意成立了“任建业技能大师工作室”。这个国家级技能大师工作室先后培养出130多名徒弟，26人获高级技师，6人获首席技师，2人获煤炭行业技能大师，4人入选山西省“三晋英才”支持计划，为人才培养工作立下了赫赫战功。
注重实践培训，增强职业素养。该矿花大力气、下大功夫对人才进行“富养”。每年定期针对不同人群进行培训，包括专业技术人员培训、班组长培训、中高层管理人员培训、党员培训等等。针对井下一线技术人员和大学生新人，每月规定下井跟班个数，通过生产实践，把书本理论知识转化成实际工作能力，进一步增长才干，增加阅历，丰富经验。积极开展技术比武和岗位练兵等活动，鼓励职工在勤学苦练中精进工作技能，提升专业能力。大力实施素质提升工程，把各种人才吸收到各专业智能创新团队，参与项目研发创新工作，结合岗位实际，动脑筋、搞创新、搞发明，破解安全生产等方面的难题，实现创新创效。
（文 王瑞钰）
