当前，正值决战四季度、全面夺取年度奋斗目标任务的关键时期，王庄煤矿紧盯当前安全形势，从“四个加强”入手，强化安全思想教育，狠抓现场安全管理，严控薄弱环节，堵塞安全漏洞，确保年终安全生产。
加强主体责任落实。根据集团有关安全生产相关要求，该矿严格落实“党政一把手”抓安全责任，签订《安全承诺书》，严格落实“分片包干”方案，明确各级管理人员在安全生产开展过程中的职责分工，构建了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部室现场抓、作业现场人人抓的格局，形成了从上到下逐级落实安全责任，自下而上人人负责，从点到面全员参与安全生产新格局，筑牢全员齐抓共管安全的思想根基。 加强安全源头管控。为进一步加强安全管理，该矿强化责任落实，积极构建安全风险分级管控责任体系和工作制度，该矿明确各层级职责与工作流程，深化落实安全风险评估，全方位、全过程辨识作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险，实行分级、分层、分类、分专业管控，严格落实风险分级管控责任和措施，确保隐患闭环管理。
加强风险精准管控。针对各类安全风险进行超前评估，该矿制定了年度风险辨识评估报告和重大风险管控方案，开展专项风险辨识评估，推动风险辨识评估和管控的责任主体向队组、班组、岗位延伸，做到人人熟知风险、全员管控风险，实现风险可防可控。 加强隐患排查治理。该矿严格落实周二检查、周五复查制度，全方位、全覆盖开展隐患排查模式。在隐患排查中，严格按照“谁排查谁签字、谁签字谁落实”的原则，加大隐患治理考核力度，确保一般隐患现场整改，限期隐患复查整改，切实把隐患排查治理做真做实。
（文 矫治 王鹏娟）
