常村煤矿将精益思想指导下的“算账”文化贯穿到安全生产管理中，压紧压实各级安全生产责任，突出结果导向，着眼关键节点，补短板，强弱项，重力发锤，靶向发力，推动安全发展态势持续向好，为党的二十大胜利召开营造安全和谐稳定的氛围。
制度刚性执行，拧紧责任链条。制度的生命在于执行，执行的关键在于担当。该矿严格落实干部带班、跟班、“三走到、三必到” 制度。当班带班、跟班领导严格执行班中三汇报、现场交接班、请销假，以及失责问责等制度，持续拧紧责任螺丝，确保安全管理责任不落地、不空转。
开展事故反思，强化安全意识。常村煤矿对安全警示教育抓常抓长，广泛开展班前讲事故案例、算事故经济账、违章人员现身说法等一系列安全反思活动，使安全生产理念入脑入心。紧盯“三违”人员，重点管控帮扶，加大监护力度，严谨违章作业，切实提高员工安全生产意识和安全作业能力。
强化风险研判，牢守底线思维。采掘工作面过空巷、高危作业、巷道贯通、更换大型设备规程及一二级安全技术措施编制前，“四新”应用前必须进行专项风险辨识，制定针对性的管控措施，并全部落实到现场。完善安全风险动态研判机制，做到安全风险月度系统预判、每周变化研判、每日动态评判，实现安全风险系统管控有序、现场变化处置有效，各类风险现场受控。
加强隐患排查，实施源头治理。结合安全生产标准化工作要求，严格落实“六查”工作机制，扎实开展网格化隐患排查及三走到、三必到巡查，特别是对顶板、辅助运输、瓦斯管理及秋汛隐患进行专项排查。隐患排查要做到对标对表、查缺补漏；排查内容要做到专业覆盖、现场覆盖；隐患整改要做到责任明确、措施管用。
紧盯变化环节，实行动态管控。对所有零星（单项）工程定期进行全覆盖巡察，从规程措施的执行、安全风险的辨识与管控、关键工序及工艺、队组跟班监护情况等进行全面检查。对变化环节严格执行人员、时间、空间、内容、措施“五锁定”管理，并加强科室联动响应，做到精准施策，严禁无计划、无安全措施作业。
信息流转顺畅，变化管理高效。严格执行《常村煤矿变化管理考核办法》和《常村煤矿安全生产信息共享激励机制（试行）》中关于变化信息采集、共享、处置、反馈流程，建立自下而上的变化信息共享网。理顺作业现场变化后的汇报流程，多部门联动响应，预判风险等级，明确管控重点，以顺畅的信息流转保证措施的制定和落地。
在此基础上，该矿加强特种设备、危化品、火工品管理，严禁带病运转，违规领用。加强地面外委施工监管，严禁瞎干蛮干、无序作
业 。在党的二十大召开在即的特殊时期，常村煤矿通过抓源头安全，抓过程安全，把基层生产单位建成安全发展最牢固的堡垒，为矿井高质量发展夯实了安全基础。
