河南省委、省政府作出推动河南能源改革重生决策部署以来，河南能源按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，高效推进深化改革，国企改革三年行动40项重点任务100%完成，企业自选164项具体任务已完成158项，所属28家单位的改革任务平均完成率达到98.5%。
重塑产业布局，主责主业更加聚焦。改革重生以来，河南能源突出煤炭、化工新材料两大主业，全面退出不具备竞争优势的氧化铝、钼等有色金属产业和房地产等非主业，持续巩固主业竞争优势。煤炭产业做精做强，坚持“稳住河南、发展西部”整体发展思路，在省内重点推动新旧产能置换，加强智能化改造，工作面平均单产提高8.9%；在省外加快抢滩布局，重点开拓新疆、内蒙古资源，加快股权整合和优质产能核增。化工产业高位嫁接，围绕“东引西进”发展战略和“1+4”产业发展方向，将省内化工园区由9个缩减为4个，有效提升化工产业集中度，与中科院、上海交大、郑州大学等合作打造“一院四中心”研发体系，推动基础化工产品向生物可降解材料和高端功能性新材料转型。与鹤壁、濮阳、三门峡、商丘等地深化战略合作，通过共同招商引资、引技，与国机集团、上海丹通等16家央企和知名民企合作，推动化工板块延链补链强链。将省内部分乙二醇、甲醇等基础化工产品装置搬迁到新疆等地区，实现“腾笼换鸟”。
重塑治理模式，效能提升更加精准。制定并落实“煤炭十条”“化工十六条”授权放权举措，打破原高度集中的“六统一”管控模式，扩大基层自主权，充分激发动力。实施总部机构改革，明确职能定位，将总部职能部室及其他机构由28个精简到17个，正式职工由291人精简到202人。持续推进瘦身健体，2021年以来压减法人户数25户，7户扭亏无望的企业进入破产程序，今年年底前完成破产重整后可盘活资产69.5亿元，甩掉河南能源外部债务包袱22.4亿元。推动混改提质扩面，累计239户存量混改企业提质，混改比例62.3%。其中，引入民营控股上市企业美瑞新材料参股鹤壁煤化工转型升级项目，推动整个园区100多亿元资产实现混改。
重塑选用机制，发展活力更加强劲。探索完善“三推一考”办法与市场化选人用人相结合的干部选拔任用机制，实施中层管理人员“四制”改革，推进各级经理层任期制和契约化管理，集团各级公司1009名经理层成员全部由“身份管理”转变为“岗位管理”。咬定每年精减冗员1万人目标，优化人力资源结构和劳动组织，2021年以来减员1.38万人，人均工效提升9.5%。开拓外部用工市场，化“冗员”为“资源”，统筹实施共享用工2.68万人次，直接创收1.36亿元。
进入2022年以来，河南能源在巩固改革重生成果的基础上，以“能力作风建设年”活动为契机，坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，着力办实事、解难题、开新局，为改革重生创造良好环境。一是稳住安全不松劲儿。坚持“安全是第一责任”，严格落实“三管三必须”，制定下发最严格的党委管安全措施，树牢“三不四可”新安全理念，推动国务院安委会“十五条硬措施”落地见效，严格落实煤矿22条、化工14条安全生产工作特别规定，全面推进安全专项整治三年行动治本攻坚，强化区队建设和班组建设，坚决守住安全生产的底线和红线。二是稳住人心不偏离。坚持将职工作为第一牵挂，扎实开展“我为职工办实事”实践活动，办好民生实事2100多项。为职工补齐欠发的6个月工资40亿元，永煤公司等四大煤业1500名离职骨干技术人员强势“回流”。三是稳住大局不懈怠。认真做好改革风险评估，积极争取各方支持，及时化解不稳定因素，实现重大节点“零非访”。同时，河南能源积极履行社会责任，把煤炭保供作为首要政治任务，2021年以来，为省内长协电厂发运电煤1504万吨，占全省供煤量的40%，向社会让利15亿元，全力服务我省能源安全稳定大局。
相关负责人表示，河南能源的改革重生是国有企业深化改革的一次成功实践，也是河南国有企业通过深化改革重整行装再出发的经典示例。
没有一座高山不可逾越，没有一片汪洋不可飞渡。在省委、省政府的坚强领导下，如今，“淬火”新生后的河南能源正在拓展发展新空间、加快高质量发展的道路上奋勇前行。
（河南能源化工集团 供稿）
