6月21日，山西焦煤召开资源整合煤矿全面清理专项行动动员会。这是集团公司党委贯彻落实省委、省政府关于煤炭增产保供一系列决策部署，全面提高煤炭增产保供能力，助力新焦煤全方位高质量发展的具体行动。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽通报资源整合煤矿情况并作动员讲话。集团公司党委常委、纪委书记、监察专员郝点亮主持。集团公司总工程师侯水云宣读《山西焦煤集团资源整合煤矿全面清理专项行动实施方案》。省委第十二巡视组组长孙兴武出席并讲话，省委第十二巡视组其他领导出席。
赵建泽在动员讲话中通报了集团公司资源整合煤矿整体情况，深刻剖析了当前资源整合煤矿存在的突出问题。他强调，要进一步增强清理整治的历史责任感，以刀刃向内、自我革命的精神担起责任、主动作为，自觉担当保障国家能源安全重大使命，自觉担当全方位推动高质量发展的历史使命。必须在“实”字上下功夫，见真章、动真格、求实效，高标准、高质量完成好此次资源整合煤矿全面清理专项行动。
赵建泽要求，扎实开展资源整合煤矿全面清理专项行动，必须做到提高认知水平、科学精准实施、统筹协调推进。一是坚持认清形势、提高站位。立足国际形势、国内经济、全省发展、集团公司实际4个维度，深刻认知此次专项行动的历史背景和形势需求，提高政治意识，强化责任担当，高质量完成好专项行动。要切实做到“四个一定”，即一定要保持高度的战略清醒，主动担负起“国之大者”，自觉扛起保卫国家制造业安全、保障国民经济稳定发展的历史责任；一定要把思想和行动统一到党中央对经济形势的分析判断和决策部署上来，统筹抓好煤炭增产保供工作；一定要把企业定位到全方位推动高质量发展上来，用“全方位推动”和“高质量发展”引领资源整合煤矿焕发新的生机与活力；一定要突出重点、借势发力，集中解决好资源整合煤矿存在的问题，推动矿井取得大改观、大提升。二是做到精准施策、对症下药。对生产矿井，一方面强化“先进产能”战略，加紧煤矿先进产能建设和智能化改造，稳步提高煤炭生产的效率、效能和效益水平；另一方面紧紧抓住当前资源配置的“窗口期”，用好用足政策，分类分项制定工作方案，全面提高资源配置工作的质量和效率。对基建矿井，要进一步加强施工组织，增强施工力量，优化设计方案，尽早取得成效。对关闭退出矿井，要坚持“一矿一策、先易后难、突出重点”原则，充分运用市场化、法制化手段，分类处置、有序推进。三是立足强化管理、提质增效。完善法人治理结构，加快修订公司章程和议事规则，突出党组织的全面领导作用，优化董事会决策机制，调动经理层运营管理积极性，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代企业治理机制。强化煤炭生产成本管控，各资源整合煤矿要分层分类开展对标，将成本量化指标嵌入生产经营各环节，构建全方位成本管控模型，把控生产投入、改善作业流程、消除非增值作业。加快精益化管理在资源整合煤矿的落地，推动生产各系统各环节高效融合，实现“适时、适量、适物”生产。四是注重党建引领、深度融合。全面加强党的组织建设，一方面按照“四同步四对接”要求，加紧规范资源整合煤矿基层党组织设置，确保基层党组织有形覆盖和有效覆盖；另一方面落实好整合煤矿党组织生活会、党员评议等制度，有针对性地加强对党员的日常管理。有效完善党的全面领导，坚持“两个一以贯之”，推动党的主张和重大决策转化为整合煤矿的战略目标、工作举措和改革发展实际成效。扎实推进党建与生产经营深度融合，坚持把提高效益、增强竞争力作为资源整合煤矿各级党组织工作的出发点和落脚点，以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”。五是确保同向发力、同题共答。此次专项行动是省委巡视组对集团公司党委提出的具体工作要求，各相关单位和部门要进一步增强自觉接受监督的意识，认真遵照实施方案开展工作，认认真真摸排底数、仔仔细细梳理问题、实实在在反映情况，坚持做到同向发力、同频共振、同题共答。对省委巡视组提出的意见，坚决做到全面认领、照单全收，逐条梳理归纳、逐项整改落实，确保事事有回音、件件有结果。要把“新焦煤大监督体系”有机融入专项行动，推动各类监督机制有机贯通、相互协作，实现全员、全方位、全过程监督。
赵建泽强调，集团公司上下要切实把资源整合煤矿全面清理专项行动作为一项重要的政治任务，作为检视问题、优化治理、推动发展的难得机遇，认真组织好、贯彻好、落实好，真正把专项行动转化为落实党中央重大决策部署和省委工作要求的具体举措，转化为全方位推动新焦煤高质量发展的强大动力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
侯水云宣读《山西焦煤集团资源整合煤矿全面清理专项行动实施方案》。《方案》明确了此次专项行动的工作目标、清理范围、组织领导、方法步骤、工作要求及保障措施等。
郝点亮就贯彻落实好本次会议精神提出3点要求。一是提高政治站位，深刻把握集团公司在全省能源革命和经济发展中所处的战略地位，深刻认识此次专项行动的重大意义，切实把思想统一到集团公司党委的决策部署上来。二是立即行动起来，按照本次会议要求，分工协作、倒排工期、挂图作战，不折不扣完成各项目标任务。三是加强组织领导，各工作专班要按照集团公司党委统一部署，科学制定行动方案，各专班负责人要亲自上手、靠前指挥，落实责任、协同推进，全力保障专项行动顺利开展。
会上，相关子公司主要负责人分别作了表态发言。
集团公司领导，机关相关部门负责人，集团公司二届党委第一轮巡察各组组长，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤、投资公司6家子公司主要负责人及分管负责人参加会议。
