日前，川煤攀煤公司太平矿紧紧围绕“改革攻坚、解危脱困、转型发展、和谐稳定”工作主题，认真吸取“1.18”事故教训，统筹做好安全、生产、经营、改革、稳定等各项工作，“七入手”咬定全年工作目标不放松，努力打好安全生产翻身仗。
从安全生产标准化入手，狠抓事故预防，努力实现后期安全生产。该矿以安全发展为根本，以安全生产标准化和六大系统为重点，狠抓安全生产标准化建设、“一通三防”、地测防治水、机电运输、顶板、民爆等现场安全管理，强化零散作业人员的监管，加大安全监督检查执法力度，积极开展安全教育培训，从源头上预防和杜绝各类事故的发生。
从提高机械化水平入手，强化生产管理，切实提高矿井产量。以技术改造、技术创新为抓手，狠抓综采、综掘工作，充分发挥综采、综掘的优势和效率，提高单产单进水平，提升矿井产量，保证接续正常。同时，认真抓好劳动组织，通过队伍引进、队伍整合，千方百计解决一线劳动力不足问题，努力实现正规循环，确保生产目标的实现。
从全面预算管理入手，创新经营理念，提高经济运行质量。坚持从领导做起，从点滴做起，进一步加强成本管理，降低生产成本；推进财务管理创新，提高资金运营效率；强化内部监督约束，确保人、财、物安全；强化煤质管理，实现提质增收。
从技术创新入手，提高装备水平，增强核心竞争力。该矿结合实际，放眼长远，抓住当前，以实现安全生产和提高机械化程度、劳动效率、经济效益为目标，抓住影响安全生产和经营发展的技术难题，主动开展技术攻关，力争实现关键突破。
从深化改革入手，激发内部活力，提升发展实力。在劳动用工改革上按照“精干机关、压缩后勤、控制辅助、保障一线”要求，解决一线紧、二线臃、三线肿问题。在干部人事上坚持“能者上、平者让、庸者下”，健全干部选拔作用和绩效考核体系，以评分定薪酬，以绩效评晋升。在薪酬分配改革上坚持“保一线控二线稳三线”及“增人不增资减人不减资”原则，以岗定薪，以效计酬，充分发挥工资杠杆能动作用。
从教育培训入手，坚持以人为本，建设高素质员工队伍。该矿通过择优录用、竞争上岗、“请进来、走出去”和“干什么学什么”“缺什么补什么”原则，建立健全干部职工成长成才平台，加快打造一支数量充足、结构优化、专业配套、素质优良的干部队伍、技术队伍及职工队伍，为矿井现代化发展提供强大人才支撑。
从凝聚人心入手，构建和谐矿区，维护矿区稳定。通过明形势聚人心、讲民主重监督、关心职工生活、抓好稳定工作，打造安定团结的生产生活环境，维护矿区和谐稳定。
（川煤集团攀煤公司 供稿）
