实现连续14个月盈利，2017年1-10月利润总额达1.78亿元，整体扭亏为盈；全年预计销售收入120亿元，利润2亿元——这是一份来之不易的成绩单。
作为产能过剩最严重的几个产业之一，前几年，煤炭产业出现大面积亏损，四川省煤炭产业集团有限责任公司（以下简称“川煤集团”）一度濒临破产。
如何“绝地求生”？近两年，川煤集团全面深化改革，以供给侧结构性改革为抓手，开始了一场壮士断腕的求生之旅。
历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。坚定不移走克难攻坚之路，川煤集团正在践行做新时代的搏击者。
深化改革 为攻坚之路奠定制度基础
近年来，在省委、省政府和省国资委党委的领导下，川煤集团党委认真履行“把方向、管大局、保落实”的职责，紧紧围绕“改革脱困、结构调整、转型发展”工作主题，着力发挥在解危脱困中的引领作用、在重大决策中的主导作用、在改革转型中的中坚作用、在生产经营中的示范作用、在维稳大局中的保障作用，企业扭亏脱困取得了阶段性成果。
川煤集团将打响克难攻坚之路的第一枪，瞄准了深化改革。川煤集团深入推进三项制度改革。通过前期努力，集团人数由2015年初5.8万余人下降到4.6万余人，净减1.2万人。今年以来进一步减层缩链、精简机构、精干人员。将减人和提效相结合，着力提升原煤人均产量和工效，取得一定效果。深化薪酬分配制度改革，各级领导人员带头降薪15%以上，工资分配进一步向一线、苦脏累险、关键岗位和技术技能人员倾斜，推动辅助、地面人员向一线回流。在新成立公司探索实施了经理层人员市场化选聘和契约化管理。
进一步加强体制机制调整。煤炭主业方面，按照“一矿一策、一厂一策”的思路，继续实行“分灶吃饭、权限下放”的经营模式；推广矿井经营权股份化经营和内部市场化运行，充分调动了职工参与企业管理的积极性。在辅业方面，实施分兵突围、放权搞活，煤炭子公司下属辅助单位基本实现扭亏为盈或大幅减亏。非煤子公司主动走进市场，拓展业务，盈利能力进一步增强。
积极探索实施产权制度改革。在现代物流板块，引入战略投资设立国新联程公司，在医疗康养板块正积极开展引入战投工作。此外，正积极推进市场化债转股工作，促进股权多元化。
通过系列改革举措奠定制度基础，通过创新思路提升管理水平，川煤集团一步步踩实了克难攻坚之路。
科技创新 为企业发展增强内生动力
川煤集团始终将科技兴企作为扭亏脱困、转型升级的有力引擎。近两年，川煤共完成114项科技成果，其中，申请省级鉴定科技成果46项，获四川省科技进步奖24项（一等奖1项，二等奖8项，三等奖15项）。申请专利160项，其中发明专利39项；专利授权177件（含发明专利17件）；发表、交流论文473篇；“一种截齿扩孔钻头”研究实现四川煤炭企业自主研发专利获省级专利奖“零”的突破。科技创新创造直接经济效益约5.6亿元/年。
川煤集团党委书记、董事长景宏年在川煤集团第五次科技大会上指出：不管企业形势如何变化，我们都要坚定人才兴企、科技强企、创新发展的战略定位；要坚持科技制度安排，创新科技创新体制机制；要紧紧围绕现场和实际，突出问题导向和目标导向；要实实在在地通过科技创新，为川煤扭亏脱困、转型升级发展做出应有贡献。
转型发展 为企业脱困寻找新动能
绝地求生，必须要找到新的盈利增长点。川煤集团积极审慎加快转型步伐，取得实质性进展。
做“减法”，减掉过剩产能。川煤集团计划从2016年开始，用3年左右时间退出矿井17对，退出产能1059万吨，分流安置员工2万人。做好“减法”促进了减亏扭亏。目前，去产能初见成效，2016年已退出9对矿井，退出产能435万吨，分流安置员工7928人；2017年退出矿井4对，核减产能矿井1对，退出产能336万吨，分流安置员工6706人。同时，积极推进“三供一业”分离移交。完成攀煤、芙蓉、广旺和威达公司四个单位“三供一业”移交协议的签订，预拨资金已到地方财政。攀煤公司正式启动分离移交，预计年底完成60%的主体工程。
做“加法”，加上新动能。现代物流板块，引入战略投资，注册成立国新联程物流集团公司，已开展煤炭贸易、物流及相关业务。1-10月实现营业收入28.5亿元，利润200万元。
现代建筑板块，实施“走出去”战略，以新疆等西北地区为重点，全力开发了煤矿托管和矿建施工市场。与江苏南通二建等进行合作，积极推进装配式建筑发展。打造融资平台。年均收入13亿元左右，利润5000万元。
非煤矿产板块，取得东北寨金矿股权，开展凉山州菜园子铜金矿和日乃金矿股权收购。
新能源板块，取得古叙、筠连矿区的煤层气探矿权配置，完成内部瓦斯抽采利用资源整合方案编制，对已关闭退出矿井开展了煤层气抽采和煤炭地下气化可行性研究；攀枝花30兆瓦光伏发电一期工程已上网发电350多万度，预计年收入3500万元，年利润2500万元。
医疗康养板块，成立四川泽润健康管理有限公司，内部医疗资源整合工作已经启动，正积极引入战投推进现有医院转型升级；以米易宁泽阳光酒店为平台，探索创新健康养老产业。
目前，川煤集团已连续14个月盈利，实现整体扭亏为盈。但正如川煤集团总经理刘万波所言，由于持续四年的行业低迷，短短14个月的盈利并不能彻底改变累计亏损的状态，企业扭亏止滑了但还没有脱贫解困。川煤集团资金依然紧张，融资功能还未恢复，债务危机并未解除，发展与稳定的压力并存，机遇与挑战同在。川煤集团还需要以时间换空间，付出更多的艰苦努力才能彻底走出困境，步入健康发展的轨道。
下一步，川煤集团将继续全面深化改革，用新思路促新发展。按照推进供给侧结构性改革的要求，围绕川煤集团“十三五”发展规划，进一步深化体制机制的调整，有序推进淘汰落后产能，尽快一揽子解决债务问题。通过继续推进产业升级转型，培育2-3个具有竞争力的转型项目，川煤集团定能在3-5年内逐步走出困境，重塑竞争性市场的战略地位，实现健康可持续的发展。
