余吾煤业紧紧围绕集团“人尽其才 以德为先”的人才理念，以聚才、招才、选才、用才、谋才“五轮并驾”为抓手，更新人才管理思路、创新工作方法，不断加强青年技术人才的培养与锻炼。
加强青年技术人员的思想引导。该公司充分利用各类学习时间组织青年技术人员开展形势任务教育和政治理论知识的学习教育，使青年员工充分认清当前发展形势，不断提高大局意识、奉献意识、创新意识、实干意识和为安全生产、为基层服务意识，做到自觉把思想认识统一到矿党委的部署上来，为公司的安全生产、和谐稳定和持续发展提供良好的思想政治保障。
建立人才信息库。该公司通过健全、完善分类别、分专业的专业技术人才信息库，加强管理技术人才的培养、选拔，尤其是做好拔尖人才信息库建设、优秀毕业生信息库建设，开展调研工作，采取座谈、个别谈话、走访考察、听取年轻干部主管领导、分管领导意见等方式，统筹把握、优中选优。
大力实施导师帮带。该公司按照工作岗位相近原则，由总工程师或分管领导，以及部分业务部门负责人作为年轻干部的工作导师，积极开展了有针对性的业务传授，指导帮助年轻干部及时应对处置、研究分析案例。主体专业年轻干部每季度至少完成一项小改小革或合理化建议，非主体专业年轻干部每半年至少完成一项小改小革或合理化建议，不断增强年轻干部的领悟能力和实践本领，有效推动年轻员工的快速成长成才。
此外，该公司还通过多方位、多渠道了解毕业生个人基本素质以及工作情况，给予他们指导和帮扶，对表现优异的大学生，纳入优秀毕业生信息库，在干部选拔任用时优先考虑，积极畅通专业技术人员成长通道。对敢于担当、踏实做事、不谋私利的优秀年轻干部进行多岗位锻炼，努力培养成复合型人才，为企业发展培养后续力量，培养一支高素质的青年员工队伍，确保矿井安全生产各项工作顺利实现。
（文 刘明星 肖伟）
