李村煤矿围绕“人才强企、科技兴企、制度管企”的战略目标，创新工作方法，不断在培养、选拔、激励等环节上下功夫、做文章，全力打造一支高素质、高技能人才队伍，为矿井可持续发展提供动力保障。
为提高员工整体素质，夯实人才基础，该矿坚持“既要出效益，更要出人才”的宗旨，积极探索各类人才的培养方法，定期组织员工参加技能培训，对不同岗位工种、专业技术，有针对性地制定员工培训计划，建立常态化培训机制；通过定期开展专题培训讲座、“名师带徒”、“党员包保”、岗位练兵、技术比武等活动，积极为员工搭建展示才能的舞台，帮助员工在业务中学习技能，在实践中增长才干，激发其学习兴趣，营造一个“比、学、赶、帮、超”的环境，真正实现从“要我学”到“我要学”的转变，切实提高员工的操作技能。
在加大对人才的培养力度中，该矿坚持德才兼备、以德为先的用人标准，将培训、选拔与使用紧密结合起来，坚持管理人员能上能下的原则，严格执行“能者上、庸者下、劣者让”的用人制度，对勤学习、肯付出、技能精湛、在岗位上绩效显著的高技能人才予以重任，有效激发广大干部员工干事创业的热情和劲头。同时，全面深化薪酬制度改革，加大向高技能人才倾斜力度，形成了差异化的工资分配机制，并通过组织开展岗位练兵、“五小”竞赛等活动，对个人创新成果、技术攻关、创新增效、发明专利等获奖员工进行定人定额激励，使人才活力竞相迸发、创新源泉充分涌流。
（文 平璐敏）
